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采购经理的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 完成项目所 需的采购工作 使项目得到所需 的设备和材料 1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次； 2.一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；

**区定点采购供货合同 合同编号：20158***00101 供应商名称（供方)： 采购人名称（需方）： 为了保护供需双方合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法

供、需双方本着平等、互惠互利原那么，经协商一致，就需方向供方采购、供方向需方供给附件一中所列产品签订本合同。 一、供货方式： 1.由需方以?物料订购单?方式向供方下达采购订单，供方须按照订单要求提供产品。 2.供方在收到

PC工程采购的风险应对 一、PC工程风险的背景　　PC（即Procurement ＆Construction，缩写PC，采购和施工，施工承包模式之一）工程是EPC（即Engineering Procurement

采购管理运作程序 一、 物料金额在500元以上的按下列程序办理： 1、 申购单位到经理助理处填写材料《申购单》，并按《申购单》备注说明认真填写。 2、 经理助理审核。 3、 由经理助理报经理审批。 4、

PC材料标准采购合同模板 采 购 部 发布时间：2015年9月1日 目录 1 保温材料采购合同 2 2 PVC管材管件采购合同 5 3 粉煤灰采购合同 7 4 钢性防水套管采购合同 9 5 辅料采购合同 11

材料采购合同                    项目         期 需方：                    地产有限公司 法定代表人： 供方：                    有限公司

采购代理机构内部的项目管理 一、 处境与管理现状 在市场经济中，采购代理机构常会受到市场风险、经营风险和管理风险的内外夹击。市场风险和经营风险是外部的，有时是非常严峻的；管理风险是内部的，隐而不现的

采购部职责分工内容 负责公司经营产品的采购工作，从质量评审合格的供应商范围内采购产品。 负责采购质优价廉的产品、完成各项采购指标。 完成优化与拓宽采购渠道，调整和优化库存结构，降低采购风险。 监督并

采购作业指导书 1.0 目的: 为了更好的服务顾客和公司各部门，从而对公司采购流程进行规范。 2.0 范围: 公司各类物品采购工作。 3.0定义： 4.0权责: 确保公司采购各类物品质量、价格、供货及时性和付款方式符合公司的要求。

项目采购与合同策略 一、不同采购模式的适用范围 　　 　　（一）传统合同 　　传统合同又称为设计-招标-施工合同。在传统合同模式下，业主将设计任务和施工任务分别交给设计团队和施工承包商来完成，设计和

交换机询价采购(jjzc2007022) —————————： 本中心受用户委托，欲采购交换机两台，具体需求详见“设备需求一览表〞。请符合条件的供给商本着自愿的原那么，于二OO七年九月六日下午4：3

 制度名 采购作业标准程序 电子文件编码 GLWA142 页码 11-1 ××公司采购作业标准程序 第一章 请购 第一条 请购部门的划分。 1.常备材料：生产管理部门。 2.预备材料：物料管理部门。

采购助理工作职责内容 1、按照公司规定的采购流程进行采购操作，完成具体的采购工作; 2、负责公司经营的采购原始数据的录入，复核及数据统计报表; 3、配合仓库的库存数据管理及盘点核查，确保各项原始数据的真实性和准确性;

标准采购作业细则 　　 □ 请 购 　　第一条 请购部门的划分 　　各项材料的请购部门如下： 　　(一)常备材料：生产管理部门 　　(二)预备材料：物料管理部门 　　(三)非常备材料： 　　1

采购管理表格大全（2016完整版） 表-001采购计划表 采 购 计 划 表 NO： 序号 名称 规格 物资采购厂家 单位 计划数 库存数 采购数 要求到 货日期 备注 编制部门：_______________

采购功能需求： 1. 采购申请及生成 （1）      采购员填写申请单（咨询后填写价格、供货商电联系方式及名称地址）。 （2）      给财务有个审核的权限 或者 把纸质材料传给公司   2. 提交到公司采购部确认

采购部工作职责内容 1、负责项目公司工程项目招采计划的审定，并按计划组织招标采购工作; 2、负责组织施工类专业分包、材料、设备招标采购工作及相应的合同签订工作; 3、新供应商的开发、合作谈判、参与供应商的评估、考核工作;

 冠东公司采购员（一级）行为标准 1 采购业务 1.1 根据生产计划，能运用ERP系统制定采购计划， 1.2 根据采购计划要求，督促供应商按要求及时供货； 1.3 对所采购的不合格品及时处理调换； 2

商品采购全过程管理 　　商品采购是商场主要业务活动之一。为了保证企业采购到适销对路的商品，必须认识了解采购过程，做好采购业务决策，加强对商品采购过程的监督，确保采购工作的圆满完成。 　　为了科学地组