企业的绩效管理
1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址:hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站
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1. 3.4 資訊系統與企業策略 Information System and Business StrategyTOPICS 策略資訊系統 業務層次的策略及價值鏈模式 公司層次的策略及資訊科技 產業層次的策略及資訊系統 12. 策略資訊系統 Strategic Information System改變組織目標
1. 企业文化的管理 中国人民大学 工商管理学院教授 2. 现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争!! 3. 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大? 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍? 3 为什么企业一分权分利就分家分心?
1. 企业战略与企业文化 2. 企业战略与企业文化 1. 企业战略与企业文化的关系 在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面: (一) 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条
1. 企业通讯整合 2. 內容主題通訊趨勢 網路服務趨勢 企業通訊整合 3. 通訊趨勢V.I.P.V.I.D.Video,Voice,Internet,Data, over IP 4. 有線通訊:多重服務之架構TDM
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效品牌力:……服务力:……品牌力/服务力潜规则人/企业文化持续循环企业文化内涵体系企业标志 2. 企业文化内涵体系
------------企业人在企业中的行事规则成为企业人 2. 企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 企业的组织经营者管理层一般员工层投资者
1. 企业文化实施 2. 企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等问题,制约企业集团化发展。 各方行为 政府:企业走出去的战略,支持集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司;
1. 企业内训系统及建立 2. 时间安排开场白 9:00-9:10 培训文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培训需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30
1. 生产再忙 安全不忘强化安全生产意识 2. 安全工作的思路和目标安全责任和风险预控强化安全素质提升强化重点领域整治强化安全考核问责 3. 安全工作的 思路和目标指导思想工作思路安全目标 4. 1.1
1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响企业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?
1. 企业档案工作概要经科处 隋珺 2. 一、档案的常用概念和基本内容 二、企业档案工作的体制建设、制度建设及业务建设 三、企业档案工作设备设施基本要求 四、企业应有的各门类档案 五、档案工作流程 3
1. 企业调研答辩 2. 企业调研前准备工作(一)理论知识基础:了解企业的组织形式和营运模式,公司法和税收的学习 (二)六个企业案例分析报告 (三)在前期的手工实验课,也为后期企业调研埋下了伏笔。 3
二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 6. 引言、主管的执行力20世纪70年代,欧美企业家和管理学家的研究发现:企业发展的软肋是执行力偏弱,而非战略规划。 为什么管理者执行力会偏弱呢?统计显示80%的
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