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计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1

三、访谈组织与工作技巧 5. 一、组织访谈的三个阶段第一部分 组织访谈方法与技巧非正式 基于项目沟通 企业家(老板) 项目内容及要求 最关心的问题 经营上的疑惑预访谈深度访谈初步访谈阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅰ正式(问答式)

三、访谈组织与工作技巧 5. 一、组织访谈的三个阶段第一部分 组织访谈方法与技巧非正式 基于项目沟通 企业家(老板) 项目内容及要求 最关心的问题 经营上的疑惑预访谈深度访谈初步访谈阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅰ正式(问答式)

目录个人品牌打造培训课程打造授课艺术打造企业如何识别 3. 培训对企业的成本 4. 培训师的品牌打造“专家型”“学者型”“企业家型”“实务型” 5. 专家型把自己包装成一个专家 以专家的面目出现。 6. 专家是怎样包装出来的？学历物以类聚

大型企业集团副总经理等高层职务。香港企业文化协会常务理事，香港企业文化协会企业研究所副所长、广东企业家协会常务理事、香港证券协会会员。多家公司独立董事，《中国人力资源开发网》聘为专家顾问团专家。在香港《大公报》《明报》《人民日报

5.6 敢于尝试，大胆使用。 ① 不要怕丢人，不要害怕损失，并一定 不能“知而不用”。 ② 要有企业家的理念，但坚决不能有个 体户的行动力。 ③ 成功是由无数次小的失败而得，没有 试错就没有成功。 ④

收入或满足的来源（舒尔茨，1971）。根据人力资本的存量不同，可将其分为一般型、技能型、管理型和企业家型人力资本 人力资本所有者：人力资本所有者是以多元形式存在的，它可以是个人、家庭、企业、政府。人力资本的承载者是人力资本的当然所有者

收入或满足的来源（舒尔茨，1971）。根据人力资本的存量不同，可将其分为一般型、技能型、管理型和企业家型人力资本 人力资本所有者：人力资本所有者是以多元形式存在的，它可以是个人、家庭、企业、政府。人力

收入或满足的来源（舒尔茨，1971）。根据人力资本的存量不同，可将其分为一般型、技能型、管理型和企业家型人力资本 人力资本所有者：人力资本所有者是以多元形式存在的，它可以是个人、家庭、企业、政府。人力资本的承载者是人力资本的当然所有者

第一讲 概 述 一、营销决策与策划的重要性 市场营销是一门经营哲学 市场环境变化需要科学决策 现代企业家必须善于策划2 3. 市场营销学是一门经营哲学 毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们

*第一讲 概 述 一、营销决策与策划的重要性 市场营销是一门经营哲学 市场环境变化需要科学决策 现代企业家必须善于策划 3. *市场营销学是一门经营哲学 毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们

第一讲 概 述 一、营销决策与策划的重要性 市场营销是一门经营哲学 市场环境变化需要科学决策 现代企业家必须善于策划2 3. 市场营销学是一门经营哲学 毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们

第一讲 概 述 一、营销决策与策划的重要性 市场营销是一门经营哲学 市场环境变化需要科学决策 现代企业家必须善于策划2 3. 市场营销学是一门经营哲学 毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们

5零距离销售 6.6美誉度 6.7吃“休克鱼 31. 任正非谈“华为基本法”华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，

关键组织矛盾组织处在同的生命周期往往有着不同的主要矛盾（我们称这些矛盾为组织危机）。像龙蟒集团这样的一个由创业型企业家一手培育、成长、壮大的组织， 组织的发展往往要经过组织创始、组织形成、组织规范、组织扩张和组织再造五个阶段。

97以97年销售收入的跳跃性增长为标志结束创业期。创业期特点： 缺乏市场认可的主打产品 资金短缺 无品牌影响力 依靠企业家的毅力与耐力推动企业成长 5. 一、汇仁发展历程审视第二阶段：高速发展期销售收入97 98 99 2000

14第五件事，是做好总结工作，提高整体共识。 有一次，我问乐凯胶片公司杜昌焘总经理：“您最佩服中国的哪位企业家？”他告诉我张瑞敏。他的最大优势是每完成一件大事都能做到认真总结经验！并提高到理念高度，教化干部和

人力资源使命、愿景、人力资源战略目标与对策； 人力资源管理者的战略伙伴角色与战略管理能力建设 企业家的战略性人力资源管理角色（CEO是企业人力资源管理第一责任人、企业家的人力资源战略思维）及管理者对人力资源的责任承担 战略性人力资源

没有经过市场检验；也许时运不好，资本市场低迷，投资人只看成熟项目、只肯给很低的估价。 所以，创业企业家除了考虑股权融资之外， 还应该从全局的战略高度考虑各种的融资途径。 Page  17 18. 问题思考：

之一。 现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。永不放弃的马云 19. 1964年10月15日，浙江省杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一。