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经理人员的提高软件产业竞争状况成本会计 & 公司风险技巧型的企业家身份模块设计 宏观管理运作管理 10. 领导人, 主人公和创新者这将使学生逐步揭开莱文课程的面纱。因此, 这个短期课程的目的是激发他们对创新和企业家身份的兴趣…这样他们能够发掘自身发生质变的潜能

工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。3 4. 目录一、工匠精神的内涵二、弘扬工匠精神，引领生命新航道三

于中国大部分企业来说，企业家倒是经常对员工大讲特讲公司伟大的愿景，但真正的问题是，从来没有致力于建立一个实施这些愿景战略的业务管理制度系统，结果企业的经营成了一场员工跟着企业家后面跑的马拉松的比赛。 14

先预见并推动VCD行业的崛起，政府没有直接投资，也没有优惠政策。“VCD是个野孩子”：主要是民间企业家在市场经济地皮草根上跌爬滚打出来的。对于好事业必有政府主导和推动的观念，VCD故事提供了一个反例。

主讲：郑健 教授动态人力资源管理与咨询实践动态人力资源管理与咨询实践中国企业联合会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲：郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革

就是为了达到上述目的。 8. (本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. 企业家成功的要素 以下特征是企业家们成功所必备的 1.个性 2.投入和果断 3.领导才能 4.洞察机遇 5.对风险、不明确以及不确定性的承受力 

市场设计 1设计者3实现4 国家经济2基本要素 7. 企业家：自下而上的设计企业家们凝集他们的智慧来为自己获得更大的利益 交易就是一种伟大的创新 企业家们费尽心机地思索更为有效的交易方式 8. 政府：自上而下的设计两种方式：提供资金、设计规则

前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力，历经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为国内丝印行业的龙头企业，成为丝印行业世界级的优秀代理商。

程度上说，消费者还是弱势群体，消费者主权仍是个需要不断瞄准，长期努力实现的目标。 7. 企业家才能=利润 企业家的创新=风险报酬 解除约束，鼓励创新，培养群体，使市场经济充满生机和活力 8. 二、市场

企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起 4. 李光耀新加坡二十一世纪国家凝聚力有多少个企业家中国二十一世纪下一代有没有信仰 下一代有没有责任感 下一代能不能实行廉政从新加坡成功想到的 5.

位于规律性，人遵从制度。管理特性企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下，在跨过一

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开拓进取、锐意创新为根本，不断探索新的事业机会。团队：万马奔腾，势不可挡。一路发国际将培育优秀的企业家、职业经理和技术专家团队，携手共创辉煌。5 6. 业务领域：聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术

以开拓进取、锐意创新为根本，不断探索新的事业机会。团队：万马奔腾，势不可挡。三和国际将培育优秀的企业家、职业经理和技术专家团队，携手共创辉煌。5 6. 业务领域：聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术

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违规运作,伊利董事长郑俊怀被拘禁等。 18. 以年龄作为企业家退出的标准，是否符合市场规律，是一个值得高度关注的问题。中国最稀有的资源是企业家群体，而在市场竞争成长起来的一批优秀的国有企业领导人，他们

在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。4 5. 德鲁克在企业界的影响 “只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”

企业文化建设以系统的观点看待企业文化，正确处理三个层次的关系 吸取中国传统文化的精髓，提炼有特色的企业精神 摆正企业家的位置，充分发挥企业家的作用 26. 沃尔玛的价值观 “乡土”理念 顾客第一给我一个W！给我一个A！给我一个