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企业文化建设以系统的观点看待企业文化，正确处理三个层次的关系 吸取中国传统文化的精髓，提炼有特色的企业精神 摆正企业家的位置，充分发挥企业家的作用 26. 沃尔玛的价值观 “乡土”理念 顾客第一给我一个W！给我一个A！给我一个

31. 1.什么是创新？ 32. 1.1创新的定义 熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③

阿米巴经营管理的核心理念之一：以人为本 阿米巴经营管理的核心理念之三：以家为根 培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。 阿米巴经营管理的核心理念之二：以理为先 阿米巴经营管理的核心理念之四：以梦为源 20. 以人为本-信任员工

*（2）封闭经济中的国民经济循环政 府企 业家 庭要素市场产品市场金融市场工资,租金,利息，利润 （NI=Y）劳动,土地,资本，企业家才能 （生产产品）消费(C)储蓄(S)税收(T)消费者向企业购买产品（C） 政府向企业购买产品（G）

及方法、管理决策、可口可乐决策案例分析 计划篇——计划基础、战略管理、目标管理、企业家、战略管理案例分析、观看著名企业家录像 组织篇——组织结构设计、人力资源管理、组织文化（企业文化）、组织设计案例分析、人力资源管理案例分析

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更不可能带领员工去追求卓越。” ――某企业总经理　卢勃 “企业家的境界有多高，企业才有可能做多大” ――格兰仕总裁　梁昭德 16. “企业家是在市场竞争中依靠其人格魅力和对社会政治洞察力，把握全局，承

，否则继续分析接上页 69. *成功企业成长战略的要素企业家超凡能力的延续和提升 超凡企业家的第一次推动、企业家素质的修炼和追求的升华，超凡企业家卓越才能的复制和延续，狂热的个人和团体气质 企业理念体系的确立和渗透

a、家族式产权+家族式管理 b、家族式产权+非家族式管理 c、非家族式产权+家族式管理 正确看待中国的民营企业家 家族制与现代股份制要因企制宜 39. 第三部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营 选择募股与负债要考虑五大因素：

关键人才为企业创造价值。 薪酬的核心问题是：回报与激励 激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家） 回报：为公司做出贡献的人（一般员工） 2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来 企业战略与成功关键：

厂商矛盾的表现短缺经济 资源、产品稀缺厂家主导流通业态变化 大流通商崛起流通商挟渠道以令制造商 企业家思维崛起 制造商希望掌控终端 扁平化渠道厂商博弈矛盾升级 双方利益受损 寻求利益平衡点 双赢战略同盟厂商分工与均衡

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*名牌战略阶段 （粗放的战略管理）战略创新是方向17-5技术支持企业家的素质(The Direction is Strategy Innovation)企业家的素质： 没有品牌被人欺的痛心 迫不得已的压力 验证自己能力的冲动

据我们的看法，企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构（G）、企业的产品或服务（P）、企业的企业家（E）和企业的资源（R）四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。因此，企业文化

据我们的看法，企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构（G）、企业的产品或服务（P）、企业的企业家（E）和企业的资源（R）四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。因此，企业文化

中国成长型企业普遍面临的尖锐问题下表中所列的问题，是锡恩公司在为成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。问题 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 老总总是没时间，而下属总是没工作

进一步讨论：企业家的双重身份或角色 企业家的第一个身份：支付薪酬的老板。 企业家的第二个身份：精神的老板 —— 企业教父。 问题：企业家如何才能够成为员工的精神老板？ —— 企业绩效评估给企业家提供了一个展示人格魅力和企业宗教价值的机会。

中国成长型企业普遍面临的尖锐问题下表中所列的问题，是锡恩公司在为几十个家成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。问题 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 老总总是没时间，而下属总是没工作

北京市场的调查北京的MSE市场 有10万家小企业 约30万家个体户 对350个企业的市场调查 调查问卷包括： 企业家 业务，包括供应商和顾客 融资渠道Date6 7. 微型和小型企业融资产品的定义微型贷款 1,000