香当网

1、“主题别墅时代&圈子生活”新闻发布会 核心：酒店会议厅举行新闻发布会； （展示中心介绍模型、工地现场介绍环境） 邀请地产人士、知名企业家代表参加。 会员制网络营销开始发力 2、新闻宣传 核心：硬广主题为项目形象及概念主题； 建议采用整版的横式；气势要强；

发布了这一条微博：随即引来五千多的转发与七千多的评论！这是王菲的力量！ 也是微博的力量！ 18. 小潘和老任的故事企业家爱微博……It is 新浪微博在中国@潘石屹 ： 在任志强还不知道微博时，我在微博上写了他的一段故事，

海信品牌全传播战略工程海信整体形象管理经营标志管理 商品经营结构 营业系统 经营风格管理 其他管理 管理形象管理职工形象管理企业家形象管理 社会形象管理项目分类 32. 通过各种形象界面的管理，产生各形象效果的叠加，保证品牌线路

教学—优势学科、特色专业、名牌教授、精品课程 科研—基础研究上水平， 应用研究出效益 人才—科学家、工程师、企业家、官员 资金—不断增值、裂变一、组织决策者们共性的难题 7. 一、组织决策者们共性的难题这一切也都源于学校的：

经营道德Date6版权所有 翻版必究 8. 新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图Date7版权所有 翻版必究

1. 中国企业与企业家修炼 < 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考> 2. 战略管理部分 3. 咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派 国际 国内 联姻 实战派有实践经验

化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手） 4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理） 5、从依赖潜

服务价格持续上升 无形。高端。智者VS智者详文参见：《回望2000 管理咨询业突然出击》——《中国企业家》2001年2月号 10. 市场需求继续扩大 现状： 据行业内公司的初步估计，2000年中国管理咨

质教育 4. 员工 我不够好专业人员 没有人可以 做得比我更好经营者 所有的人都可能 做得比我好企业家资源整合 把适当的人放对位置 激发它的潜能企業生態環境 5. 团体凝聚不佳对公司承诺性不够 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高

干企业，今后一段时间的改革重点应该是加大股权激励的力度。数据来源：上海荣正投资咨询有限公司《中国企业家价值报告》（2002年5月）9 10. 国内企业“高管”激励的四种模式（模式一）10 11. 国内

善终。 成功离你有多远 ？ 最后，你还要有克服困难的坚定信念，它是成就事业的重要因素。环视优秀的企业家，他们或许平凡得就像与你擦肩而过的路人，可是他们似乎具有与生俱来的乐观和积极。身心的付出，他们不以为苦；热心遇冷脸，他们绝不抱怨。

3. 目标一套理念 一套方法 一些技巧 一些案例 4. 什么是营销咨询？有一种调侃法：能干的，做企业家；不能干的，做教授；不能教的，做顾问师。 有一种介绍法：咨询者懂40种做爱的方式，但不认识任何异性。

业时间多元化陷阱未老先衰婴儿期学步期青春期盛年期死亡期企业的生命周期 4. 企业的繁荣期一般在 30年 左右与企业家寿命有一定关联美国和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前还在正常营业的已屈指可数安然公司、王安电脑、AT

*2．绩效评估指标设计的思路 “鸡”与“蛋” 17. *中外企业在绩效评估指标设计上的逻辑思路 中国企业家：更多地看重绩效的结果 西方企业家：职员目前的能力、未来发展潜力等 18. *传统报酬体系下，中国企业评价经营者业绩的指标

三、投资者对什么感兴趣1、有无被市场接受的证据 2、能够明确反映出投资者的要求 3、投资者需要企业家指出他们企业最强项的一两个地方 4、企业除了要有自己独特的东西之外，还要有坚强的自我保护能力 5、投资者还对企业在市场中的地位感兴趣

**2、现状：中国企业的企业 文化往往是一种老板文化。 (1)中国企业家的能力普遍被放大了，往往错把机会当成了自己的能力。 深圳改革开放第一批大款。 13. **(2)企业家的执行能力太强，导致企业组织的执行能力太弱。老板——英雄主义，权力，官。

大型企业集团副总经理等高层职务。香港企业文化协会常务理事，香港企业文化协会企业研究所副所长、广东企业家协会常务理事、香港证券协会会员。多家公司独立董事，《中国人力资源开发网》聘为专家顾问团专家。在香港《大公报》《明报》《人民日报

市场地位创始阶段 稳定发展阶段 战略转型阶段发展阶段企业性质知识资产 财务能力 运营能力 渠道资源 客户资源 企业家精神 经理人素质 商人特质外部环境竞争与合作者 资源市场 金融市场 市场规则 生产/消费方式 科技发展

、产品或服务、企业家、资源能力。 因而，企业必须不断苦练内功，在影响企业经营业绩的基本要素上做到更好。通过内部生命力系统的持续改进，来获取与同行相比的竞争优势。治理结构产品/服务企业家资源能力产权结构

、产品或服务、企业家、资源能力。 因而，企业必须不断苦练内功，在影响企业经营业绩的基本要素上做到更好。通过内部生命力系统的持续改进，来获取与同行相比的竞争优势。治理结构产品/服务企业家资源能力产权结构