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6．企业竞争力的突破口：企业核心能力的发挥 7．企业竞争力的实质：企业经营者的竞争 8．企业发动机与企业家修炼：企业极限与企业家人格极限 9．知识经济与学习型组织案例 6. *第一模块 执行力与有效管理：尖刀理论  第二模块

机关企事业单位的领导人、律师、美容师、高级厨师等专业人员大中城市、沿海城市中的大部分居民家庭民营企业家、合资企业老板、著名演员、部分体育明星，画家、作家、部分股份制企业负责人，部分承担租赁者，包工头，证券经营中获高利者，少数以权谋私者

家族化管理突围的方式（D）使自己成为更有权威的企业家长： 　　在生活中，你可能“惧内”，企业中的某些家族成员也可能是你的长辈，但在企业中，你应该成为必须具有足够权威的企业家长。但这并不是要你具有家长作风，而是讲

新四化：新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化 建设现代化经济体系（质量变革、效率变革、动力变革） 高度重视企业家精神和工匠精神 认可数字经济和“互联网+”发展成就 国企改革不再强调“控制力和影响力” 财税体制改革重点转向健全与完善

之争转为“软件”之争，这也正式众多中国企业家败阵之后,不知输在哪里的原因？因此，寻找品牌持续发展的秘诀！挖掘凸显品牌特质又够“杀伤力”的品牌概念！已成为众多企业家、广告人……的重要课题！ 32. 拼牌核心概念——“成功其实很简单”

赫富庶的岛屿。 岛上的居民能言善道，经济高度发展，处处都是高级饭店，俱乐部，高尔夫球场，来往多是企业家、律师、经理人。现代、秩序井然的岛屿。 岛上建筑时分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、金

之争转为“软件”之争，这也正式众多中国企业家败阵之后,不知输在哪里的原因？因此，寻找品牌持续发展的秘诀！挖掘凸显品牌特质又够“杀伤力”的品牌概念！已成为众多企业家、广告人……的重要课题！ 32. 拼牌核心概念——“成功其实很简单”

领导力修练 4. 法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学 5. 中国的企业家道与术上具备优势 但在法的运用上欠缺 西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制

不存在竞争优势的状态，而动态竞争是指竞争优势存在，但难于保持的状态。 完全竞争是经济学家喜欢，而企业家不喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不高，这种状态只能够是短期的。Date12 13. 二、动态竞争的性质和特点Date13

1897年以后是电气、化学和汽车工业的时代，它正是第三个长波的上升阶段。 熊彼特的经济周期论的核心是“创新” 这一概念，即用企业家的“创新”是周期地出现的来解释经济周期 Date12 13. 经济周期成因的理论消费不足与储蓄过度的周期理论

二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；  企业文化推动；  核心能力培养；  培训政策制定等

管理和技术培训，对工人进行技术培训，在必要时还送一些人员到韩国学习管理、生产和技术知识。  4、企业家的差别。  韩国的总经理每天总是要抽一定时间到生产第一线进行“巡视”，通过这种方法发现生产经营中的

不存在竞争优势的状态，而动态竞争是指竞争优势存在，但难于保持的状态。 完全竞争是经济学家喜欢，而企业家不喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不高，这种状态只能够是短期的。 13. 二、动态竞争的性质和特点

科学管理实践，工匠建筑、小孔成像 工程师、技术人员 纵横家（名家）：张仪、苏秦，权变之术、善失真 战略、策划、政客，逻辑结构 企业家、企业策划 法家：韩非、李斯、商鞅，引绳墨、切事情、明是非、严而少恩 管理实践，法理起源，制度流程

带动产业结构优化升级 创业投资不仅关心高新技术产业也十分关注传统产业的升级改造 培育创新文化的企业家精神 7. （三）创业投资的特点 创业投资是风险还是冒险？ 创业投资的英文原文是Venture C

领导力修练 4. 法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学 5. 中国的企业家道与术上具备优势 但在法的运用上欠缺 西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制

。日本的企业早已进入“理念导向”，亦即“管理哲学导向”时代。William Ouchi明言：日本企业家最津津乐道者，乃是其“经营哲学”，他们以在企业中实践个人哲学为傲。管理哲学与企业经营融合为一，才是战后日本企业扎实发展之根本原因。

1866年，德国工程师西门子比利时人格拉姆 9. 2、爱迪生（1847-1931）人物简介： 美国发明家、企业家，拥有众多重要的发明专利，被誉为“世界发明大王”。他在美国、英国、法国和德国等地的专利数累计超过1

不存在竞争优势的状态，而动态竞争是指竞争优势存在，但难于保持的状态。 完全竞争是经济学家喜欢，而企业家不喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不高，这种状态只能够是短期的。Date12 13. 二、动态竞争的性质和特点Date13

管理思想的具体的“管理条例”。 华为这种希望将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化，将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，从而不断传承发展下去的思想和现代规范化管理的精神要义基本相符。这部