创建学习型组织ppt
作; 美国排名前25家企业,其中80%在建设学习型组织; 微软、IBM、GE、壳牌等公司,及著名企业家都对学习型组织的理论和实践作出重要贡献。 中国经贸委、教委都发文要学习”学习型组织“的理论。全国相
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作; 美国排名前25家企业,其中80%在建设学习型组织; 微软、IBM、GE、壳牌等公司,及著名企业家都对学习型组织的理论和实践作出重要贡献。 中国经贸委、教委都发文要学习”学习型组织“的理论。全国相
6)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。 45. 什么是企业家?围绕终极目标,能将有效资源做最佳整合的人。 46. 没有优秀的企业文化, 很难营造企业家成长的环境; 没有优秀企业家的成长, 很难获得企业文化的不断创新。
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6)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。 45. 什么是企业家?围绕终极目标,能将有效资源做最佳整合的人。 46. 没有优秀的企业文化, 很难营造企业家成长的环境; 没有优秀企业家的成长, 很难获得企业文化的不断创新。
48. 3. 未来挑战人生四大定位(Positioning)E 雇员I 投资者S 自由职业者B 企业家 49. 3. 未来挑战平衡式收入阶梯式收入金钱方面:收入有阶梯式增长 50. 能力方面:能力有较
经营道德Date3版权所有 翻版必究 5. 新华信企业发展观点二:“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注:此图为概念图Date4版权所有 翻版必究
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管理效率 市场反应 经营道德 5. **企业发展观点二:“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注:此图为概念图 6. **企业发展观点三
论 6. 近年来,在国家火炬计划的指导下,我国的高新技术企业孵化器在技术成果转化和高新技术企业、企业家的培育工作中发挥着重要的作用。据有关资料统计,我国已有各种类型的科技企业孵化器100多家,转化和消
论 6. 近年来,在国家火炬计划的指导下,我国的高新技术企业孵化器在技术成果转化和高新技术企业、企业家的培育工作中发挥着重要的作用。据有关资料统计,我国已有各种类型的科技企业孵化器100多家,转化和消
6)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。 45. 什么是企业家?围绕终极目标,能将有效资源做最佳整合的人。 46. 没有优秀的企业文化, 很难营造企业家成长的环境; 没有优秀企业家的成长, 很难获得企业文化的不断创新。
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人力资源评价能力、效率组织、营销、思考理解能力员工招聘 协作, 奉献知识、效率稳定、创新员工的贡献差异小差异小差异大求职者优秀的中等的企业家型的 17. *4 企业发展不同阶段的HRM&D-2HRM&D in Different Phases
一地区。由于我们进入了一个多变的新世纪,这种人因此会感到紧张和压力。 创造力。有创造力的人颇有企业家的风范,他们想创造或建立安全属于自己的东西。 自治和独立。独立性很强的人,其职业锚是渴望摆脱组束
“我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考、计划、辅导员工,分配任务,签署文件以外,什么都不做” ——美国管理文摘 30. 美国企业家群像平均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任现职6.9年,在企业兼要职3.2个,每周工作60小时
造一种使每一个人成功的环境。 单位要成为大家成功的工具,而不是成员成为单位领导成功的工具。 未来企业家:协调、服务、营造环境、管理。 8. 一、管理的定义(续三)2.孔茨的管理定义: 管理就是设计并保
如果加西亚不在? 我有没有车费? 我什么时候去? ……… 问题是我们“问得太多,做得太少。” 7. *国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——(a)不具备挑选人才的能力 (b)缺乏对人才的信任 (c)不注重也不开发他们的价值