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以企业为家，感恩福晟 以企业为家，感恩企业演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好！ 我叫杨优华，是钱隆学府业主服务中心的一名客服人员，很荣幸我能加入福晟物业这个大家庭，此时此刻我怀着一颗感恩的

  打造企业文化的竞争优势—企业文化      随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪，企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们，他

与时俱进建设现代企业文化(企业文化,建设) 第一篇：与时俱进建设现代企业文化 与时俱进建设现代企业文化 在我国家电行业中首屈一指的企业海尔流传着一个故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19岁的时候就走

索引号： （审计机关名称） 企业采购情况说明 会计期间_______ 被审计企业： 1、 主要供应商名单 供应商名称 供应材料名称 2、 主要原材料的供应 （1） 企业生产所需主要原材料以及占总成本的大致比例

刘教授讲解企业文化—企业文化   　　刘叔铭从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团

  企业管理的核心是什么—企业文化       现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，

  企业职场成长案例分析—企业文化   　　“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”其实，要想在职场中脱颖而出还是有规律可寻的。以下是六条捷径，供目前渴望早日成功并具备成功内因的人借鉴。

  优质服务如何为企业带来效益—企业文化   自2001年开展优质服务年活动以来，我公司的优质服务工作有了长足的进步，成绩得到社会各界的认可，但我们的服务还只限于被动式的服务。如何把握服务的实质，将

  对企业文化建设的几点认识—企业文化       企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是一种微观管理文化。在长期的工作实践中，本人对企业文化建设有了几点初步的认识：

企业文化超前 企业必超凡     有人说，“企业文化看起来很美，做起来很难。”只承认它是美的，一做就望而却步了。还有人说，“企业文化说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”     “三要论”是极有代

员工“脑库”是企业文化的“宝库”—企业文化       有一种颇为盛行的说法：“企业文化就是老板文化”，我不敢苟同。我觉得“企业文化是老板与员工共同创造的文化”才是准确的。因为员工“脑库”才是企业文化的“宝库”。

  真正的企业家精神—企业文化       什么是“企业家”和“企业家精神”，“企业家精神”和“创新”两者之间是什么关系？这是德鲁克的《创新和企业家精神》首先告诉我们的问题。在本书，德鲁克纠正了人们

  如何降低企业的离职率—企业文化    在A公司工作的这段时间（可能是因为行业的特殊性），我始终认为公司员工的离职率太高，二月份的离职率是11.3％。三月份的离职率也达到了9.5％。当一个公司在快

企业文化探讨：企业形象的虚实 现代企业管理的核心是研究企业在整个社会大背景下的生态环境，包括硬环境和软环境。         良好的企业文化建设、企业管理从原来单纯的消除错误到激发创造，专家管理和资本逐步从清晰走向模糊而融入社会。

如何提升城市燃气企业的服务质量和企业形象                                          作为城市燃气企业，然气公司一直以来负责城区居民用户的城市燃气。90年代初开

  班组建设企业发展的基石—企业文化   　　有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍是企业立于不败之地的重要前提。无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要

  企业投资行为的非理性—企业文化   企业投资行为的非理性     在企业投资规模既定的前提下，企业投资内部结构成存在很大差别，有企业主动扩大生产规模的基本建设投资﹑技术改造开发投资；也有因企业销售

  企业文化建设的程序—企业文化        一、评估需求      不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力

  企业管理：爱普生公司案例—企业文化   　　1997年4月，爱普生电子有限公司（后来更名为epson中国公司）成立的时候，只是在北京有分支机构，那时在管理上更多的是对员工们的激励，给他们鼓舞士气

  电信企业安全生产之我见—企业文化   一、电信企业安全生产的重要性 电信企业属于国家的基础设施和基础建设，是国家信息化的基础，既担负着国家通信的重要职责，又承担着普遍服务的责任和义务。这一点直接