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核算方法的转换企业合并形成的长期股权投资 投资成本中包含的已宣告尚未发放的现金股利或利润的处理 长期股权投资的后续计量成本法及权益法核算的范围长期股权投资的权益法长期股权投资的减值除企业合并外其他方式取得的长期股权投资

1. 管理经济学综合分析图片XXX 主讲 2. 企业市场经营管理—市场导向执行 检查 控制 修正 环境/现状分析 确定企业面临的机会与挑战 Internal Analysis External Analysis

私人会计一般会计（编制财务报表） 成本会计（分析成本以降低费用） 预算编制 信息系统设计 内部审计 4. 会计领域 财务会计和管理会计 5. 财务会计管理会计 目的 主要为外部信息使用者提供信息 为企业内部决策者提供信息

则财务管理是企业管理的重要组成部分。 它是企业再生产过程中 按照一定的原则， 组织各项财务活动， 处理各方面财务关系 的一种经济管理工作。风险与收益均衡资金合理配置投资分散化 收支平衡 成本效益 分级分权管理

资。由于短期投资在一年内就可以收回，这种投资形成的资产是企业的流动资产，其风险小，收益也小、而且投资额相对也小，所以在营运资产的管理决策中。企业真正意义的投资决策是长期投资决策。 4. *一、长期投资决策程序

战 略南开大学国际企业管理系 李 非战略管理 2. 战略名言企业的发展要取得战略上的成功，其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展，使企业的价值观发生了扭转

仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储

仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储

CAS42 持有待售的非流动资产、处置组定义 如何分类？ 如何进行会计计量？ 3. 1. 分类原则企业主要通过出售而非持续使用一项非流动资产或处置组收回其账面价值的，应当将其划分为持有待售类别。 思考：报废的固定资产是否属于持有待售资产？

核及监督等管理方式的总称。 3. 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 4. 预算管理是

dongzhuowei@yahoo.com 58541688-3083*1 2. 内容简介物流组织的演变 物流成本的管理 第三方物流 物流绩效的衡量 Date2 3. 物流组织的发展分离的功能结构阶段1 功能分组阶段2

流 信息要素 信息五大要素信息（流体、载体、流向、流量、流程）涉及物流全局的信息管理 信息物流企业或者企业物流部门人、财、物等信息涉及物流组织内部信息运作 信息功能、资源、网络、市场、客户、供应商等信息涉及物流过程与市场的信息外部

流 信息要素 信息五大要素信息（流体、载体、流向、流量、流程）涉及物流全局的信息管理 信息物流企业或者企业物流部门人、财、物等信息涉及物流组织内部信息运作 信息功能、资源、网络、市场、客户、供应商等信息涉及物流过程与市场的信息外部

Copyright © 2003珠海方略企业管理咨询有限公司 版权所有，不准复制采购管理策略和谈判技巧采购管理的定位 采购管理的决策点 采购计划的模式 供应商开发和管理 采购价格核算和采购成本控制 采购谈判技巧 电子商务和采购管理现代化

8．虚假经济战略 9．经济战略 5. 确定产品价格的6个步骤2．确定需求3．估计成本5．选择定价方法6．选定最终价格1．选择定价目标4．分析竞争者成本、价格和提供物 6. 1，选择定价目标Selecting the

东 博士 天津大学工业工程系 主任、教授、博士生导师 中国机械工程学会工业工程分会 总干事 天津市企业联合会 执行理事 中国工业经济发展促进会 理事 2. 什么是工业工程？ 工业工程100年 工业工程的部分技术

以价值流为中心的绩效管理林健安 2. 困惑：努力工作没有效益① 3. 企业到底怎么了？ 工作效益低下； 组织僵化，缺乏柔性； 机构臃肿，人浮于事； 忽视顾客满意； 成本飞升，利润趋零；SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001

1. 竞 争 战 略南开大学国际企业管理系 王迎军战略管理第四章 2. 本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型

有助于强化企业的指挥系统 有助于发挥会计职能作用，提高企业的经济效益 2 3. 三 基本内容资金控制设计：资金总量、资金构成、资金分布、资金流速与流量控制设计 成本控制设计：前馈控制、成本反馈及成本考核与分析设计

管理经济学的内容 2. 第一章 管理经济学的研究对象和发展现状一、管理经济学的研究对象 研究对象——企业经营管理中的经济问题 学习管理经济学的意义 二、管理经济学的发展现状 1、管理经济学的产生 2、经济学发展简史