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6. 商品 品牌 资本 企业文化STP分析购买者行为分析竞争者分析环境分析参照市场分析促销渠道价格产品 营销战略 营销策略4P营销机会分析 销售之道 经营之道企业战略 7. 企业竞争战略的表现成本优势：

务对中国电气市场和细分市场的未来发展和变化进行系统的分析，并对市场竞争特点进行判断，确定外部市场的发展对营销体系的影响和要求 分析客户需求，根据特点，对客户进行分类及优先排序，确定重点客户 分析顺特电气未来的营销目标并确定它

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XX全国营销人员资格培训考核教材XX国XX协会 XX委员会编写营销基础与实务1 2. 第一部分市场营销基础知识市场与市场营销 企业战略计划与市场营销管理过程 消费者市场和消费者行为 市场细分、目标市场和市场定位 产品策略 定价策略

5、考核后没有有效的反馈； 6、管理没有形成体系。 4. 先来理解几个重要概念绩效管理：是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于管理中，以激励员工业绩以持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式活动。

同商行配合人员共同找到答案  协助制定解决问题的程序，确保其严格规范  培训小组成员，传递技能，提供必要的分析支持  提供外部观点和一般经验，同时与内部特色相结合 模式、框架 对比参照 国际最佳模式  确保实际的，以结果为导向的方向

第一阶段咨询顾问工作回顾 4. 企业尽职调查与咨询诊断 目的：根据项目需要，了解和分析企业相关情况 方法：项目小组实地调研访谈，企业资料研究分析 成果：开普化工诊断与咨询报告 重新推进企业上市工作 了解原来额度制下上市工作的历史过程

产品技术。 －麻省理工学院斯隆管理学院 莱思特•瑟罗教授12 13. BPR 的关键要素驱动力 企业战略 流程远景 顾客需求目标 绩效产生戏剧性改善改造对象 流程主要任务 根本反省 系统设计 实施改进IT技术组织管理BPR概念的提出13

管理人员versus 全员成本HR 的度量指标Training 培训时数、成本分析、效果跟踪 Human Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal

工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的

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本文从解释组织存在入手，力图建立一个新的理论分析框架，从更一般的意义上考察组织演进，揭示技术变迁对企业内部组织演进的决定性影响。传统管理理论认为组织只能被动、滞后地适应技术变迁，原因是缺少系统的分析方法，不能对变化进行全面的综合分析，因而

公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。 将

一些相对营运效益低的业务，会消耗公司资产，对公司整体发展有所阻碍。了解自身能力并仔细分析达实公司旗下各主要业务的优势、弱势和前景，制定企业战略，确定公司核心业务，剥离其中非核心、非战略性或效益存疑的业务。 仔细审视