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工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的

现代企业人力资源管理的特征是什么？ 如何做好人力资源管理工作？ 3. 主题目录人力资源管理概说 工作分析 绩效管理 奖酬激励 4. 第一部分：人力资源管理概说人力资源管理的作用 人力资源管理的发展 人力资源战略管理

　　　　　第一单元的能力要求一、组织结构设计的程序 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织机构模式。（影响组织机构的主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通） 2、根据选择的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　“XX”上市关键点壹　消费及部分品牌分析 贰　“XX”品牌规划初步　壹 4P分析附录贰 “XX”上市关键点第一部 “XX”面临的市场环境分析壹　化妆品市场环境分析 贰　“XX”品牌SWOT分析 叁　“XX”营销难题

制度方案第三阶段– 内部控制制度 设计领导重视，积极参与 目标明确，计划严谨培养内部审计能力 联合分析问题完善制度 提高内部审计能力 5. 全面预算管理体系咨询项目项目总体规划 世纪永尚管理咨询 2003-10-10

总经理重要角色责任 第二讲 总经理必备人才理念 第三讲 人力资源管理的总揽 第四讲 人力资源规划与管理 第五讲 工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核

华为大学摩托罗拉大学HP商学院 11. 培训体系全景图417培训计 划制定岗位能 力模型培训需 求分析培训 实施培训 评估培训课程库培训档案库培训设备培训师资库培训体系运营IT支持系统运营层面资源层面

任职资格标准开发的指导思想1.52、业务分析2、关键工作模块2.53、业务运作模式3、业务定位4、各级别专业经验成果要求15、各级别行为要项24、业务深度分析6、每个行为要项对应的行为标准67、每个行

好的战略，而是缺乏有效的执行能力” 财富杂志 5consultingmaster.com 6. 企业战略执行困难的主要原因是随着社会由工业经济社会向知识经济社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程

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企业部门划分及结构模式选择：P8 工作和任务为中心 成果为中心 关系为中心 3. 组织结构设计程序 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式 A.企业环境 2.企业规模.环境不稳定规模大用分权,环境稳定规模小用集权

。☆完善的管理功能 全程跟踪学员的学习过程，并提供从各个角度的学习统计，以便于培训管理者掌握并分析学员学习情况，从而制定并实施准确的总体、部门和课程教学计划，使培训效果大幅提升。 14. 系统特点☆便捷的信息交流、学习平台

10. 确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书

与媒体、行业分析家和有影响力的人物保持友好的关系 与政府各相关部委、行业机构等保持友好的关系 7. 企业公关的作用视媒体、行业分析家、政府为客户 向企业内业务部门提供很好的公关顾问 确保公关在企业战略发展中的战略地位

企业品牌战略规划迫切需要系统化的企业形象支持，企业内部存有的管理问题需要发现和及时解决，CIS战略将通过系统化的调查分析提供策略性的改善建议。 9. 明确形象需求： 天房需要给予业主一个明确、个性的形象认识，企业品牌需

企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源的总量预测

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5.30初 步 诊 断 报 告 与 建 议 2. 一 初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议2、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能，

*第一单元：战略性绩效管理框架结构对 4. *-----HRM怎样做？ 要提升企业经营绩效学会理解和分析战略 掌握绩效管理系统 全力贯彻绩效管理 5. *绩效的概念： 绩效＝结果＋过程（行为/素质） 绩