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BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化 岗位设置 岗位描述 岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 组织文化人员分析 政策环境 业务流程 7. 第二部分 绩效管理本质理解 8. 绩效及其考评的理解绩效

物流整合战略 5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战略是企业总体战略的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展的长期目标或方向。企业的目标可以是追求利润最大化、企业的生存与发展、投资回报社会效益或市场份额。

物流整合战略 5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战略是企业总体战略的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展的长期目标或方向。企业的目标可以是追求利润最大化、企业的生存与发展、投资回报社会效益或市场份额。

础业务 结果优秀的文化优秀的组织做强组织管理做长文化管理做大人员管理优秀的个人 11. 内外部情况分析业务结果人员管理、组织管理和文化管理是企业价值创造的关键环节决策制定消费者 竞争对手 行业与市场 宏观经济环境

文化整合 8. 战略？ 9. 战略的组成企业战略怎样完成做什么才能实现 未来的目标可以做什么和 只能做什么战略实施战略规划战略分析 10. GE战略思维战略分析：高科技、服务与核心业务。 战略规划：四大战略

4、信息的经济性。 6. 组织信息的分析方法技术信息分析的具体方法：专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法（SWOT）。 SWOT分析代表分析企业的优势（Strength）、劣

目标结果绩效考核策略（方法）计划执 行面谈改善培训（导向）过程控制绩 效 管 理 8. 集团战略部门策略分解 与SWOT分析集团目标确定集 团 策 略 目 标 分 解部门目标 确定二级KPI确定行为指标 部门目标分解 个人目标确定绩效评价与反馈

计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标 指标设定的要件 目标管理中的共性问题 KPI指标的要素分析 如何用好KPI指标 KP

惩承兑P M 循环 21. DELUKER*绩效评估仅仅是绩效管理的环节之一绩效管理绩效评估实现企业战略目标的管理系统 通过对工作全过程的管理，实现预定目标 侧重工作过程的绩效改善 计划与调控式 企业

其他特征（外形、气质等）初步形成素质 模型框架认知方面的能力 （分析能力等） 人际技能（沟通能力等） 动机方面的技能 （成就感、亲和力等）由专业人员组成 分析小组对每项 素质进行分析与排序素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘

其他特征（外形、气质等）初步形成素质 模型框架认知方面的能力 （分析能力等） 人际技能（沟通能力等） 动机方面的技能 （成就感、亲和力等）由专业人员组成 分析小组对每项 素质进行分析与排序素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘

临时 部分 部分 业绩评价自我评价 关键过程考察业绩参考 比较标准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析 外部要求 利害攸关者 愿景 顾客 战略 权威 其他行动业绩缺口 7. *管理雇员绩效的系统1. 业绩计划

绩效管理的主要目的 绩效管理与人力资源管理中其他环节的 关系 ………………企业管理的根本目标 5. 培训与开发企业战略目标人员招聘选拔人力资源规划绩效管理绩效指标的形成职位评估职位轮廓薪酬体系 6. 关于绩效管理的现实思考为何出现绩效考核病症

克劳塞维茨的《战争论》被誉为西方近代军事理论的经典之作 “战略”的军事涵义 24. 2O世纪初，法约尔提出了管理的五项职能，是最早的企业战略思想。 1938年，巴纳德在他的代表作《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中

作条件等直接报酬间接报酬其它报酬工作企业其它 3. Slides-*人力资源规划人员招聘选拔培训与开发企业战略目标绩效指标形成绩效管理职位轮廓职位评估薪酬设计1-2 薪酬系统在人力资源管理中的位置什么是薪酬系统

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解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河 9. 系统架构服务系统集成服务企业战略和流程改进客户关系管理 解决方案业务外包服务移动和无线技术服务供应链解决方案企业解决方案毕博管理

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2. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www.hanpeak.comDate2 3. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法

绩效评价的主体、周期、标准和指标对于员工具有行为导向作用。 绩效评价在人力资源管理系统中居于核心地位，与工作分析、规划招聘、选拔录用、培训开发、薪酬福利、解雇退休、职位变动等都有着密切的关系。 4. 绩效评价的系统要素评价目标（实现组织战略）