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捷虹集团组织管理 1总则 1．1 目的 本制度的目的，是建立和描述捷虹集团的组织模式和运做规范。包括明确集团的组织结构、管理模式；明确集团公司与各事业部的控制协调关系及事业部对各子公司的协作关系与方

部门绩效管理 1 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性

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集团公司机关经费管理办法 　　为规范财务行为，强化内部控制，提高部室工作效率，增强企业竞争力，挖潜增效，稳健经营，现根据财务制度有关规定，结合恒源公司机关实际情况，特制定本办法。 　　一、坚持厉行节约、追求效率的原则

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 集团员工考勤管理规定 一、工作规定 1、工作时间 （1）集团总部实行五天工作制。 （2）集团所属公司可根据自身工作情况确定工作时间。 （3）特殊岗位的员工，随着工作的需要，工作时间可根据工作而定。