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IT项目实施管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范集团IT项目实施过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。 第二条 该办法与《集团IT项目投资管理办法》、《集

集团财务管理指导意见 各公司、部：    随着集团的做大做强，集团的财务管理工作逐渐暴露出较多的不规范环节，极易造成重大漏洞。为了进一步加强集团内部财务管理，防患于未然，现对集团财务管理中亟待加强的几项重点工作提出如下指导意见：

××集团销售管理系统建设规划 ××集团是一家享有盛誉的大型制药企业，分支机构遍布全国各地，具有庞大的生产销售体系，建立一套完善的产供销管理体系将为整个太极集团的经营发展带来极大的完善和良好的机遇。建

集团公司管理制度 前言 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

 亿利集团公司 绩效管理手册 亿利集团公司人力资源部 目 录 第一章 总则 1 1．1绩效考核意义 1 1．2绩效考核原则 1 1．3.绩效考核相关组织机构 2 1．4绩效考核考核周期 2 1．5绩效考核人与被考核人

海外传媒集团的财务管理 世界上著名的跨国传媒集团，包括美国在线－时代华纳（AOL Time Warner）、贝塔斯曼（Bertelsmann AG）、新闻集团（News Corporation）、维

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新资源投资管理（集团）有限公司 　　1999年初，中国三利集团成功并购了深圳新智源投资顾问公司、香港吉臣财务公司，并以此为基础发起成立了新资源投资管理有限公司，组建新资源投资管理（集团）。 　　目前

集团财务管理指导意见 各公司、部：    随着集团的做大做强，集团的财务管理工作逐渐暴露出较多的不规范环节，极易造成重大漏洞。为了进一步加强集团内部财务管理，防患于未然，现对集团财务管理中亟待加强的几项重点工作提出如下指导意见：

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集团业绩考核管理规定 一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工

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公司预算管理制度   第一章   总  则 第一条            为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。 第二条            本制度适用于集团总部及各分公司。

 新矿集团生产技术管理规定 为认真贯彻落实《安全生产法》、《公司法》、《煤矿安全规程》、《中共中央关于推进安全生产领域改革发展的意见》，落实煤矿安全生产主体责任，全面加强煤矿安全技术管理，进一步提高

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