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西南财经大学 会计学院 彭韶兵*1会计学院 彭韶兵 2. 课 程 简 介 产品经营和资本经营，是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理，资本是能带来剩余价值的价值，财务活动是货币资本化的活

1. 《财务管理》*1 2. 课 程 简 介 产品经营和资本经营，是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理，资本是能带来剩余价值的价值，财务活动是货币资本化的活动，财务的本质是资本价值经

利润最大化，管理者收益最大化，企业价值最大化和社会责任最大化。以下分别说明。 8. 一、财务管理的目标（A）第二节 财务管理的目标和内容 利润最大化是西方经典的经济和管理理论中最根深蒂固的观点。人们总是喜欢以企业利润来衡量

非财务人员财务管理策略和方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授 首都经济研究会理事

核及监督等管理方式的总称。 3. 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 4. 预算管理是

CV=FCFn+1 /（k-g） k为贴现率《公司理财》第六章 11. 例： 某企业拟兼并另一家公司公司资本结构如表 单位：百万元，所得税率：34% 兼并后该公司现金流表 对方要求：收购价格不低于总资产帐面价值307

CV=FCFn+1 /（k-g） k为贴现率《公司理财》第六章 11. 例： 某企业拟兼并另一家公司公司资本结构如表 单位：百万元，所得税率：34% 兼并后该公司现金流表 对方要求：收购价格不低于总资产帐面价值307

让你学会如何应用财 务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。 3、参与讨论和制定财务政策——让你掌握上市公司财务政策制定的 要点，借助财务报表分析结果，了解企业存在的问题和财务政策 的含义，学会参与讨论财务计划和财务决策！

胜任力模型是在某一情境中完成工作任务所必需的一系列行为模式，这些行为与高工作绩效有关，并且通过工作中的高绩效个体得以具体表现。 企业全员核心胜任力序列通用胜任力序列专业胜任力 7. 胜任力模型的主要构成影响力自我概念服 务管 理认

到了： 企业的资金从那里来的？到那里去了？ 企业的财务实力怎样？ 企业的财务结构怎样？对企业适合吗？ 企业的资产结构……………………………？ 企业的资产质量好吗？ 企业的偿债能力怎样？ 企业的营运能力强吗？

易占30%，较难占30%，难占20%。 8. 期末考试题型与分数比例1.名词解释：考核学生对基本概念、基本知识及基本公式的理解和记忆程度。占全部试题的15％左右。 2.单项选择：是在列出的备选答案中选

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

1. 绩效考评体系与实施办法1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

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资产负债表 反映企业在某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的报表。 （1）格式 ①根据“资产=负债+所有者权益”的会计公式设计； ②资产、负债按流动性排列，所有者权益按固定性排列反映企业在某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的报表。

商品资本和货币资本的国际化，而且大规模实行生产资本国际化，从而促使国际贸易和投资的不断扩大，突破了企业经济活动以国内为主的特征。在社会生产与资本高度集中的基础上，又进一步建立突破国界，从世界市场范围合

听人家一直讲，也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。判断一件事物，亲身体会是非常重要的，同样，一个企业在招聘新职员时，通过面试作出的判断最直观。面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交