企业文化适应性与危机管理研究_以三星集团为例_金贤洙
内容摘要 在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业 变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存。本研究根据危机 管理中的适应性理论,聚焦“半适应性企业”,提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适
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内容摘要 在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业 变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存。本研究根据危机 管理中的适应性理论,聚焦“半适应性企业”,提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适
全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分 100 分,不限答题时间) 一 、单项选择题(在每小题列出的四个选项中,只有一个最符合题目要求的选 项。单选题共 20 小题,每小题 3 分,满分共计 60
有量(上海)信息技术有限公司Part.1 新零售时代传统企业的 发展困境与挑战数字化正在颠覆一切 u 商业模式发生改变 u 产品研发发生改变 u 用户角色发生改变 u 广告媒介发生改变 u 管理模式发生改变
学院物业管理教学团队项目(项目编号:162400410188) 2014GGJS125);河南牧业经济学院企业财务流动性科研创新团队项目(项目编号:201604);河南牧业经济 【基金项目】 河南省软科学项目
德州经济技术开发区管委会 关于进一步推进企业规范化公司制改制和对接 资本市场的意见(试行) 各镇街,区直各部门(单位)、各分局(驻区单位): 为加快建立现代企业制度,夯实企业发展基础,鼓励支持企 业积极对接资
附件1 一般企业财务报表格式(适用于尚未执行新金融准则和新 收入准则的企业) 资产负债表 会企 01 表 编制单位: 年 月 日 单位: 元 资 产 期末余额 年初余额 负债和所有者权益(或股东权益)
一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。
1 企业内企业内企业内企业内部控制管理制部控制管理制部控制管理制部控制管理制 度度度度++++流程手册流程手册流程手册流程手册++++实施细实施细实施细实施细 则则则则汇编汇编汇编汇编2 目录目录目录目录
年时公司战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略 性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘 体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面,并取得了比较喜
适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是(A)。A.决策表 3.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。B.公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做(A)。A.岗前培训 5.下面哪种方式(C)是绩效反馈的基本形式。C
HRMIS 在哪个方面的安全问题?(A) A.自然现象带来的安 全隐患 对被招聘的人员进行体格检查,这是企业招聘工作的哪个阶段?(C) C.考核与录用阶段 对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析,
院校学制教育规模达到 350 万人。 2. 功能更加健全。增强技工院校社会服务功能,积极承担职业 培训、企业新型学徒培养、就业创业指导、技师研修、技术攻关与 交流、人才评价、技能竞赛、脱贫攻坚、国际交流合作等任务。技
教育”城乡学校结对工作,促进教育优势资源互补共享,提升 对农村学校的支持力度。继续实施X 六中、白泉初中扩招工 作,有效整合农村小规模初中学校,狠抓农村初中的教学管 理和质量提升。规范集团化办学模式,加强X
树和喜鹊 单(单人)(单手)(单元)(书单) 居(居住)(同居)(后来居上) 招(招手)(招生)(招工)(不打自招) 呼(招呼)(呼叫)(呼气)(打呼) 快(飞快)(快门)(快马)(大快人心) 乐(快乐)(乐土)(可口可乐)(音乐)
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到腾飞的全部历程,历次报告以详实的数据、切实的分析,力求反映中国互联网的发展状 况,为国家制定政策、企业制定战略、学术界开展研究提供重要依据。 2018 年 4 月,习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议中系统阐释了网络强
集体合同规定…………………………………………………………………96 企业经济性裁减人员规定…………………………………………………105 企业职工患病或非因工伤医疗期规定……………………………………107
贫困地区农村居民收入快速增长。持续不断加大产业开发支持力度,以吕梁、太行两大连片特困地区为主 战场,组织实施片区产业攻坚、企业产业扶贫等重大举措,组织 6010 名领导干部开展包村增收活动,帮助贫困 村发展特色产业增收项目 3
战略管理与伦理概述 第二章 企业愿景、使命与伦理追求 第三章 企业外部环境分析 第四章 企业资源能力及商业模式分析 第五章 公司的治理结构与利益相关者 第六章 战略管理的分析方法 第七章 竞争战略分析与企业伦理评价 第八章
人力资源规划 企业人力资源管理师(二级)系列 乌鲁木齐市金石职业技能培训学校 高级讲师-饶琦 第一章 学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换 思维的方法思维的方法思维的方法思维的方法