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 方正--渠道策略的制定--备份文件

从生产者的立场看,渠道就是用来从生产到市场再到客户手中的机构网。分销渠道的定义 3. 有关对渠道的管理对分销渠道的分析、计划、组织控制 统一管理下的分销渠道,是通过交易关系联接起来的,并没有特别清晰的组织结构、上下级关系,或权力层次关系。

2010-12-15    20065    0
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 企业构建安全风险分级管控隐患排查治理双重预防机制ppt

1. 企业构建安全风险分级管控 隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日,天津港瑞海公司仓库发生爆炸:173人死亡,千余人受伤,核定直接经济损失68.66亿元人民币,其他损失尚需最终核定。

2019-02-12    5102    0
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 现代企业文书写作

1. 现代企业文书写作文书写作培训资料1 2. 讲授目录一、文书写作概述 二、中国公文写作 三、商务信函写作 四、经济文书写作 五、常用工作文书 六、社交礼仪文书 2 3. 第一部分:文书写作概述1、文书写作特点

2009-01-15    13813    0
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 当前宏观经济形势、国有商业银行改革企业融资实务

当前宏观经济形势、 国有商业银行改革企业融资实务中国银行国际金融研究所 温 彬 金融学博士后 2004年7月11日 2. 主要内容当前宏观经济形势、政策影响 国际银行业发展现状趋势 外资银行在华经营战略 国有商业银行改革和重组上市

2012-05-03    28598    0
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 《铁路建设项目质量安全红线管理规定

1. 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》鲁南高铁QHTJ-2标项目经理部安质部宣 2. 为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念,打造精品工程,切实

2019-12-08    3138    0
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 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读 2. 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(建设部37号令)相关内容01目录CONTENT《管理规定》(37号令)与 《管理办法》87号文件内容对比02危大工程范围(新、旧文件内容对比)03政府监督管理04

2019-04-22    2988    0
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 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》 解读2018年4月 2. 《管理规定》出台的背景过程一二贯彻落实《管理规定》的建议三《管理规定》的主要内容特点 3. 《管理规定》出台的背景过程一(一)当前建筑施工安全生产形势

2020-07-02    1305    0
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 全国公安工作会议学习解读文件模板ppt

力使人民群众安全感更加充实、更有保障、更可持续,为决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标中华民族伟大复兴的中国梦创造安全稳定的政治社会环境。前 言 3. 全国公安工作会议的重要意义及要求0

2019-05-17    2787    0
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 劳动合同法律规定解读PPT

1. 劳动合同法律规定解读 2. 劳动合同法律规定体系劳动法劳动合同法劳动合同法实施条例劳务派遣暂行规定、工资支付暂行规定、司法解释等 3. 劳动合同法的主要特点一、基本价值取向是侧重于保护劳动者一方

2018-12-25    2733    0
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 人大付亚-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚[胜任素质模型P182-P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里,观念的改变是最伟大的! 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素

2011-03-08    8928    0
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 优秀企业的员工业绩评估员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2010-06-10    24578    0
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 资产评估的基本方法程序

1. 资产评估的基本方法程序第一节 资金时间价值及资金等值计算 资金在不同时点的价值是不同的,资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 资金等值:不同时间的资金存在的等价关系。 资金

2009-10-10    26563    0
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 企业家的企业文化

*企业家的企业文化 2. *企业家的文化认知 企业家的文化实践 企业家的文化误区 目 录 3. *企业家的四项责任经济责任 社会责任 政治责任 文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义短视

2009-09-06    3932    0
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 企业现场管理与5S管理

企业现场管理与5S管理 2. 第一节 现场管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法管理

2012-11-07    22806    0
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 企业的绩效管理

1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址:hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站

2010-02-21    10307    0
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 国际企业的营销管理

1. 第六章 国际企业的营销管理 2. 因为世界各国各个民族存在着差异,这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道传播媒介可能都不一样。

2009-01-05    11206    0
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 企业--环保

1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响企业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?

2010-03-25    5009    0
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 企业内部控制

1. 企业内部控制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    13943    0
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 国有企业改制与实务操作

国有企业 改制与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制,

2012-02-13    11532    0
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 1.6 企业物资与供应管理诊断

1. 1.6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购

2012-06-08    22184    0
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