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市场规则（WTO）道德规范 文化：思想方法 系统知识 哲学原理 3. 从宏观上看影响的范围 发达国家的文化 对中国企业企业文化建设的影响 发达国家的政治 对中国企业法人治理机制的冲击 发达国家的经验 对中国企业管理技术提升的促动

沟通的种类个体自身沟通 人际沟通 组织内沟通 公共场合沟通 43. 影响组织沟通的因素本位主义 企业文化与团队的氛围 非系统思考 各司其职 44. 沟通技巧NLP沟通技巧简介 视觉型、听觉型、触觉型 解释——沟通的技术性障碍

奖酬制度设计原理 第八讲 奖酬制度2001年9月3人力资源管理第一讲 4. 第九讲 职业发展 第十讲 企业文化 第十一讲 人力资源战略 第十二讲 劳动关系与民主管理 第十三讲 劳动环境与福利 第十四讲 跨国公司的人力资源管理

- 得出市场策略 - 企业的品牌系列方案 - 企业及单个品牌的定位，个性内容： - 业务定义 - 企业文化 - 新产品的研发/设计 - 投资渠道的支持 - 测试业务模式 内容： - 市场定位的回顾 - CI/VI系统规划

基金会，美国信用社，学生合作社，芬兰与瑞典的创新社会 个体户，家族企业，合作企业，股份公司，非盈利组织的共存，技术竞争，企业文化，与领导才能 6. 真实世界的混合经济合作经济与民间社会：社区，教会，公学，大学，慈善组织，基金

（行业）一口池塘一家有发展前途的公司 （大、中、小型）一位教练一个能帮助自己的老板 （为成功者做事） 26. 如何选择企业？大公司－企业文化！ 中型公司－在业内的发展！ 小公司－老板的领导魅力！ 27. 哪里有大鱼群？ 28. 2003年各行业薪资全国108个重点城市

、职业素养（愿做）——德 15. 3、员工个人分析（2）培训需求对象分析 全 体 员 工 培 训企业文化、规章制度培训上岗培训其他能力提升培训岗位培训专业技能培训其他能力提升培训职业培训管理技能培训其

、获取关系表示约束、认同、支持关系 12. 五行分析模型社会公民产品客户合作伙伴国家政府经营目标企业文化企业组织业务流程岗位角色投资人管理者经营者劳动者表示相生作用关系表示相克作用关系表示一种分化关系

第三部分通信企业建立竞争情报体系的过程15 16. 竞争情报体系建设过程竞争 情报文化技术决策 支持组 织流程拥有“愿意共享信息的企业文化”是首要条件技术 结合内联网战略 安全访问决策支持 确定威胁和机会 销售支持定义关键活动 明确与其他流程的接口

和组织生产计划生产控制生产管理工厂布置 产品设计与工艺设计 工作研究 生产组织 物资管理 设备管理 企业文化材料计划 生产计划 生产作业计划 人员计划 负荷分配生产进度控制 库存控制 质量控制 成本控制 标准化时间组织

重规范：面向职能与岗位管理关注效率：面向流程，打破界限关注时效：面向信息，突破束缚无形的手：面向企业文化 20. 变革管理：模式/流程/组织知识管理经验管理科学管理流程管理信息管理人本管理中国私企中国国企西方企业

系统具备灵活的可配置性、能实现“流程驱动”。（2）视企业为合作伙伴而非简单的商业关系 能理解日系企业重视合作关系的企业文化特点； 共享资源明晰，专有资源确保的“专属合作体制”（3）长期合作的信任关系的确立 合作者需要有比较充分的类似合作经验与成功案例。

等方式广泛选择。营销策略 深入了解客户候选人的背景， 采购中心的构成，有关政策、 制度和决策标准，企业文化等 有针对性地结合客户需要介绍 产品和服务的具体优势15 16. 四、产业市场购买决策过程分析评

北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京兆维电子集团、北京市工委所属企业等单位。 经典培训课程： 《企业文化与价值观管理》、《有效激励》、 《提高团队执行力》、《绩效管理》、《管理沟通》、《薪酬设计》、《职业生涯管理》。

相关获奖情况：2010年浙江省普通话推广形象大使 主持经历： —绿地GCC全球品鉴中心暨英国皇家文化艺术节开幕式 —“潮起甬江”第七届企业文化节 —2016宁波立华制药有限公司六十周年庆典 —《并购基金 黄金时代》中国·宁波第六届浙江新三板并购基金高峰论坛

重规范：面向职能与岗位管理关注效率：面向流程，打破界限关注时效：面向信息，突破束缚无形的手：面向企业文化 20. 变革管理：模式/流程/组织知识管理经验管理科学管理流程管理信息管理人本管理中国私企中国国企西方企业

重规范：面向职能与岗位管理关注效率：面向流程，打破界限关注时效：面向信息，突破束缚无形的手：面向企业文化 20. 变革管理：模式/流程/组织知识管理经验管理科学管理流程管理信息管理人本管理中国私企中国国企西方企业

管理方法 18. 3 物流企业管理的基本原理 二重性 全面计划管理 目标管理 全面质量管理 注重企业文化的作用 19. 第四章 物流企业的战略管理1 战略管理的一般概念 现实世界的复杂性：人无远虑 必有近忧；未雨绸缪

系统具备灵活的可配置性、能实现“流程驱动”。（2）视企业为合作伙伴而非简单的商业关系 能理解日系企业重视合作关系的企业文化特点； 共享资源明晰，专有资源确保的“专属合作体制”（3）长期合作的信任关系的确立 合作者需要有比较充分的类似合作经验与成功案例。

the distance 脚踏实地，才能飞得更高；立于山巅，方能看得更远。以“持续卓越成就不断超越”为企业文化内涵的深度文化传播公司，将更加努力践行“立足珠三角，服务全国”的运营战略，不断锐意进取，不断融会