15战略规划
SE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创一
2012-06-12
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P30 P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三
2010-06-24
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三
2010-09-16
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P18 250重塑管理者：现代人力资源管理
1. 重塑管理者： 现代人力资源管理中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换： 军事为主 突出政治（宗教）— 经济为中心 经济形态的转换： 计划经济
2011-05-21
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P127 采纳设计简介-127p
意思 4. 由中国十大策划专家朱玉童先生于1995年创立 现在已拥有过百人的智慧团队 先后为近百家企业提供了各种服务 帮助客户全程解决品牌营销问题 客户经营业绩和品牌资产的提升证明了采纳的价值 中国策划业十强
2011-06-02
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P35 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT
坚持围绕中心、服务大局，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实。 11. 第二章：组织设置 一般以单位、区域为主，以单独组建为主要方式。正式党员3人以上，不超过50人。正式党员不足3人，可就近成立联合
2019-04-03
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P35 党支部工作条例解读ppt
、服务大局，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实。原则五五条工作原则第一章：总则 11. 一般以单位、区域为主，以单独组建为主要方式。正式党员3人以上，不超过50人。正式党员不足3人，可就近成立联合
2019-04-24
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P24 传承和弘扬中华民族传统文化
1. 传承和弘扬中华民族优秀传统文化 2. 传承和弘扬中华民族优秀传统文化中华民族优秀传统文化的内涵 传承和弘扬中华民族优秀传统文化的原因 传承和弘扬中华民族优秀传统文化的途径 3. 文明演化而汇集成
2019-12-04
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
董事会根据决算报告确定总额每年30元，从1997年12月起计算基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工 是企业文化建设的重要部分 2 4. 浮动部分 与绩效考核结果挂钩，按月发放 固定部分 根据岗位工资 级别按月发放。
2010-02-08
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P89 新形势下的工会工作
坚持一条道路—中国特色社会主义群团发展道路 2.体现两重性—服务大局、服务群众 3.增强三性—政治性、先进性、群众性 4.克服四化—机关化、行政化、贵族化、娱乐化 5.履行五项职责—建功立业、核心价值观、服务维权、民主建设、社会治理
2019-10-20
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任
2012-10-13
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
自然式 31. 公文基础知识9、行文原则 正确选择行文路线，一般不越级行文。 正确确定主送单位，有效控制抄送单位。 严格控制发文数量。 贯彻党政分工的原则。 掌握联合行文的原则。 行文前必须协商一致。 简化行文手续，扩大传递渠道。
2019-10-19
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P21 物业管理制度
物业管理公司（物业管理处）直接与业主（使用人）接触，开展工作。他们的行为关系到业主（使用人）切身利益及物业管理公司的企业利益，需要明确职责进行约束。 现以一个住宅小区的物业管理处的工作机构来确定其成员（管理处主任、管理员、收款员、电脑文档员）的岗位职责。
2011-10-20
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P25 《新时代公民道德建设实施纲要》学习解读
司法、守法之中，以法治的力量引导人们向上向善。05坚持积极倡导与有效治理并举，遵循道德建设规律，把先进性要求与广泛性要求结合起来，坚持重在建设、立破并举，发挥榜样示范引领作用，加大突出问题整治力度，树
2020-10-09
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P26 管理提升
南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月指导性文本之三1 2. 目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言 管理制度体系设计思想 2 3. 前
2009-08-14
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P68 人力资源策略与组织发展
了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得变革对自身及企业的重要意义。 ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★ 掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 3. 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
2009-10-12
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P33 “两学一做”学习教育方案专题党课pt
动性，防止大而化之，力戒形式主义。领导带头 认真学习“两学一做”学习教育的开展形式基本单位01以党支部为基本单位基本形式02以“三会一课”等党的组织生活为基本形式基本依托03以落实党员教育管理制度为基本依托
2019-05-29
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P59 广告策划与营销亮点
所有的广告都是为了促进销售，寻找销售的亮点，首先是要制作优秀的广告。 所谓优秀的广告，就是要有优秀的创意，好的创意有三个基本元素：简单、震撼和超越。 3. 课程目标：1、本课程从企业最重要的沟通形式——广告切入，通过互动
2009-10-04
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