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 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案

1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案XX药业集团2010年度方案策划:唐玉新 2. 第一部分:薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动

2009-06-24    27309    0
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 普华永道的绩效薪酬咨询方案

驱动要素,最终确定各部门和关键岗位的业绩指标,通过跟踪、分析业绩指标的表现,及时修订运作流程或行动方案,保证部门和关键岗位个人业绩目标与公司目标的统一,最终实现公司战略目标 因此,绩效管理体系是公司战

2010-10-11    29221    0
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 惠州御景华城策划方案报告

47亿元,第三产业增加值4.93亿元;财税总收入2.23亿元;农民人均纯收入5958元。 全镇共有各类型工厂企业460多家,在厂工人超过8万人;建成工业区10个,厂房建筑面积达360万平方米。2004年,全镇电子产业实现产值67

2012-07-17    2216    0
P120

 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标

2009-04-13    17605    0
P120

 11 安达信:科技园战略实施方案

1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统

2010-08-22    16584    0
P120

 安达信---科技园战略实施方案 120页

1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标

2011-01-25    20443    0
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 北京物流业民展现状及加快中小企业物流发展的对策

1. 北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策蒋 坚 中国物流与采购联合会 理事 研究员 北京中经现代企业发展咨询中心 主任 物流博士 2. 北京市物流业发展现状分析 物流资源充足,分布基本合理

2009-09-14    13718    0
P65

 补肾益寿胶囊北京推广方案

1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 ( 草 案 ) 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容

2012-08-17    26368    0
P65

 北京市场整合营销传播方案

1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 ( 草 案 ) 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容

2012-07-12    14990    0
P20

 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13017    0
P20

 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2010-09-02    4501    0
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 汇仁集团组织架构建议方案0128

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

2012-09-06    24377    0
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 XX有限公司网络安全解决方案

上海XX有限公司 网络安全解决方案 2. 方案概述目标和体系 动态安全解决方案 安全需求分析 (策略体系和技术体系) 安全工程模型 (管理体系和服务体系) 标准化和安全测评 3. 方案对象上海XX有限公司信息安全解决方案突出为3点:企业级

2010-03-07    25209    0
P36

 xx-新奥集团组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2012-11-03    27221    0
P36

 新奥置业组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2010-11-01    14155    0
P36

 置业集团组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2012-10-23    1644    0
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 税务行业联盟解决方案培训

税务行业联盟解决方案培训 2. 一、Why—联盟业务背景 二、What—联盟业务模式 三、How—联盟合作带来的优势互补 四、Case—中富证券项目分析 五、税务行业市场分析 六、税务行业联盟伙伴及方案介绍 提

2009-01-02    20088    0
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 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍

1. 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团Manaesm

2009-02-22    27242    0
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 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录

1. 企业管理咨询工具图解示例@秋叶语录 原创 www.70man.com 多属自学,欢迎指正 2. 企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具,在分析一个企业集团所处的

2012-03-14    10100    0
P42

 银球啤酒重组上市整合策划方案

“银球”啤酒重组上市整合传播策划方案 濮阳市渗透力广告策划艺术传播有限公司 2. 前 言  银球啤酒的前身为濮阳市中原啤酒厂,是河南省计经委批准兴建的中大型啤酒生产企业。位于美丽的国家卫生城市、国家园

2009-05-09    16971    0
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