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负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度

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组织的团队精神 组织文化的其他内容还有组织的经营哲学，组织目标，组织精神，组织行为方式和习惯，企业道德，企业风尚，企业民主和制度等等 6. 组织文化的类型与特征组织文化的意识性 组织文化的系统性；以一定的社

绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 3. 前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果； 绩效管理仅仅被视为人力资源

1. 怎样当好优秀的班组长 2. 序言 班组是企业的细胞、是企业组织生产经营活动的最基层单位；而作为最基层的“领导”——班组长，他汇集多种角色于一身，既是一线战斗的直接组织者和指挥者，也是主管人员命令

略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利

子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程 战略决策流程 投资决策流程 …... 管理流程 财务 人力资源 信息

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麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着胜任素质运动的开端 胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用4 5. 胜任素质是国际上，特别是先进企业中得到普遍认可和广泛运用的人才选拔、培养、和发展的有效方法。 5 6.

为个人积累信誉财富 促进全社会诚信水平的提高 18. 1.14 何为征信体系法律规章 组织机构 市场管理 文化建设 宣传教育 19. 1.15 征信法规 保护数据主体的利益 隐私保护与信息共享的平衡 个人利益与公众利益的平衡

对查缴的涉案物品及时完成装卸、运输、清点、入仓等工作。 （3）公司分别获得佛山市和南海区的“四上”企业扶持资金奖励。 9. 主要工作开展情况及成效02完善“三定”方案 年初，公司调整确定部门设置、组织

奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 10. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔

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HR投入人力资源支出组织规划和配置人员培训、任职资格、生涯规划等绩效和薪酬激励、人事服务人力资源战略，企业文化建设产品链供应链市场链、销售链HR&AD财务战略运营IT客户产品链供应链市场链、销售链HR&AD财

2. 关于企业文化用友企业文化关于用友文化建设提 纲 3. 企业文化是企业理念(价值观)、行为准则以及在此基础上所表现来的企业风格。企业文化的定义 4. 文化 战略 职能 操作 文化在企业管理中的重要性

1. 高绩效管理五步法 ---如何以绩效管理提升企业业绩 2.  今天课程的内容 Part 1 绩效管理基本概述 Part 2 平衡计分卡介绍 Part 3 绩效管理五步法介绍 Part 4 交流与沟通

公司《管理手册》修订 △ 岗位职责、考评标准及考核 △ 薪酬设计、制定 △ 岗位编制管理 △ 企业文化建设（《大中视野》） △ 社会保险 △ 人事档案管理 △ 业务流程及规章制度的设计、修改、 完善、汇编

学习目的 Learning goals1、了解组织文化的概念和特征2、了解企业必须承担的社会责任3、初步具备分析影响企业管理的环境要素的能力 3. 汇报特色——以实际案例引向具体管理学知识 4. 案例一THE

部门业务或工作范围的拓宽 员工个人需求分析 员工工作效率 员工情绪 员工工作胜任度 企业文化建设分析 企业生存与发展的宗旨 企业的社会使命 企业的价值观 企业员工的行为规范在此处列出过程文档或其他相关文档的位置详细内容..