香当网

外部环境分析与内部环境分析 通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么； 通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。 7. 分析目的包括：

分为三个阶段。 33. 基本原则统 筹协 调可 持 续包 容 性统筹推进农村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设全面协调，工业与农业要协调，城市与乡村要协调，经济与生态要协调

人力资源管理课程提要主讲人：王家明 2003年9月 TMChina-co Training 职能小组培训课程 2. 目 录 现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 3. MANAGEMENT IDEA管理理念 4. 文字游戏

三、新华信相关咨询案例 四、新华信管理咨询简介 1 3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？培训投入巨大而效果不明？战略对员工行为的

B、管生产必须管安全 C、安全管理 D、责任制管理 3、2010年7月19日国务院发布的《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》中，强调要做到“三个坚持”，即：________.( 多选题） A、坚持以人为本

1. 管理诊断报告 （咨询成果文件编号：002） 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

（3）对公平与不公平现象的体认（土豆与馒头） 2. 现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院 组织与战略管理系主任 梁钧平教授 3. 人力资源管理在今日更为重要产品与生产科技越來越易过时

1. *顺德——１ 2. *番禺演讲以企业副总以上职位为主，现场人数超过400人番禺——１ 3. *谅解备忘录——关于本文件之说明   1．本文件为赠予性资料，部分核心内容被删节 2． 删节原因：履行

执行力为什么重要 4. 1.1 执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里，

内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系 绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3 4. 企业的核心命题与HR企业文化：

充实了中国特色社会主义总体布局的内容。这方面的一个重大修改，是把生态文明建设同经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一道，纳入中国特色社会主义事业总体布局。适应这一修改，党章修正案专门对生态文明建设作出

的生命线、人民的幸福线，既要长期坚持不动摇，又要与时俱进深化认识。 6.充实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设方面的内容。 7.充实国防和军队建设、民族关系、统一战线、外交方面的内容。

美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 赵曙明 博士 2. 今天讨论的问题 一、人力资源管理概况 二、中国企业人事管理与市场经济 下 的人力资源管理 三、有效的人力资源管理与开发 四、战略人力资源管理 3. 一、人力资源管理概况

执行力为什么重要01 4. 1、 执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里，

环节各自经营的生产商、经销/代理商、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，如同一个虚拟的企业，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，人们习惯把这

*奇瑞人力资源* 一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题：人力资本与财务资本的本质区别？ 4. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值双向激励模型

愉快的员工才能服务出愉快的客人 用人就是给 他 / 她 可供发展的空间； 团队合作精神和工作主动性源自于良好培训、激励机制、企业文化的深层思想渗透；12 13. 阿佩克思的酒店管理理念 程序与制度是将管理者意识、意愿变为现实的基础运作平台，需要持续性维护和改进；

格类型。   ■你还应该对不同性格类型的员工进行科学的团队组合，使之形成优势互补，通过有效的团队文化建设来推动公司业务的持续发展。 理解性格类型的好处（2） 26. 寓言：《老虎今天吃草》 趣谈职场中的

资源管理问题为目标：目标-1： 形成集团新的统一的薪酬管理体系目标-1： 5. *绩效考核考核是强化企业文化的载体 考核应传递企业的战略意图、目标和任务 考核是人员任用和职务升迁的依据 考核是进行人员培训的基础 考核是价值分配的支持系统

会理想。 儒家文化导引下的企业价值追求 ： 　　在儒家文化的导引下，企业文化主要以“经世济民”、“创家立业”和“治生裕后” 作为自己的价值目标。 儒家思想儒家文化对现代企业管理的启示 21. 经营伦理观