香当网

在您看来，企业大学的核心价值是什么？     Norman Ross：企业大学的核心价值并不会一成不变，它会根据客户、市场的变化，伴随着企业的成长而不断变化。在这种不断的变化中，重要的是企业大学必须帮

企业文化的来龙去脉 问：企业文化虽然从20世纪80年代初传入我国，到现在已经近30年了，但是除了少数专业人士外，大多数企业人士对企业文化的来龙去脉仍然知之有限，能否简单地介绍一下？ 答：企业文化作为

                       表             目   录   （一）、企业依法生产经营...........................................

  创建学习型企业、培育新的作风—企业文化   为提高中层领导干部的领导艺术和领导水平，最近公司购买下发了《执行》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《自动自发》四本书，要求中层领导干部进行系统的

企业管理新模式——激发员工参与企业远景 任何一个企业，无论经营者多么优秀，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。         企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。

境内企业收购外国企业持有境内公司的股权， 如何进行税务处理？ 我司是一家制造企业，注册地在A省，根据我司制定的发展规划，准备扩张同类产品生产业务，拟并购大陆三家外商投资企业的港方部分股权，该转让方（

  浅析企业文化推动施工管理—企业文化   　　一、企业文化及在项目管理中的作用 　　经济学家于光远有句名言:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。”可见企业文化在企业管理中的重要地位

企业培训机制与企业发展的关系研究 目 录 一、研究背景及意义 5 （一）企业培训机制与企业发展的关系研究背景 5 （二）研究意义 6 二、我国中小企业培训存在的问题 6 （一）人才界定的偏见 6 （二）企业组织培训的力度不够

  企业人力资源开发与管理工作初探—企业文化   企业人力资源开发与管理工作初探——如何建立良好的培训系统 在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀

  论建筑业企业经营战略—工矿企业   一、企业经营战略的特征 1．企业经营战略的概念 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。 具体地讲，

创建学习型企业，为企业发展增动力   摘要：科学发展观的根本是以人为本，说到底所有的工作都归宗到“人”的身上，做工作，就是“做人的工作”。作为企业，提高员工的综合素质是平衡管理的必备备件，有一支高素

浅谈建立学习型企业文化—企业文化    今年，是全局“打造优势年”，我们物资集团针对企业的发展方向提出“四个过渡”的战略构想具有重大的现实意义，在推进“四个过渡”的进程中，我们怎么样做才能尽快地实现企业的理想，下面我就谈一谈自己的体会。

特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础

百家企业文化调查思考：小企业如何长大 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。

**县统计局开展统计人员 进企业督导企业一套表工作总结      企业一套表联网直报实施在即，为切实推进以企业一套表为核心的四大工程建设，保证在新的工作方式下顺利完成我县2011年统计年报和2012

  企业核心价值观的探索发展—企业文化   　　如果说使命是解决方向的问题，那么核心价值观则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、

配套、机械、服装、体育用品、渔具、包装、食品、化工等多个行业和领域。 目前基地内已有7家企业达到规模以上工业企业标准，分别为以生产充气艇、玻璃钢艇为主导产品的海飞游艇有限公司，生产中高档地毯的海马和美

　　1.战略实施的步骤 　　按照卡普兰教授和诺顿博士的观点，战略实施首先要建立战略管理办公室，它不同于企业的战略研究部，主要是帮助各部门提炼战略地图及召集战略回忆会，搜集计分卡上各项指标的信息，并进行分析

企业高层座右铭企业管理者“十戒” 西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。         这“十戒”是： 　　一、戒奋斗目标不明确。         管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和

中国企业家：中国企业领袖的“拉美化之忧”？ “不谋而合的担忧” “未来10年20年，中国企业还是本土经济的主角吗？” 在2003年的年底，有一种深沉的担忧，笼罩着2002年底还兴高采烈的中国企业界。