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企业文化与企业凝聚力的关系研究 1 绪论 1．1研究背景 面对日益汹涌猛烈地经济浪潮的冲击，无论是国有企业还是民营企业，都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝。从事企业文化研究的清华大学教授张德认为，

专家视点：民营企业家在构建企业文化中的作用 民营企业家是企业文化的最佳提炼者。 民营企业文化的形成过程实质上就是企业家在挖掘深藏在员工心灵深处的观念体系，结合企业的战略目标和企业的利益共同点提炼出企业的经营哲

  企业文化的三大新功能—企业文化       企业文化的功能主要包括企业文化的保险保障功能、融资保障功能和管理保障功能。     一、企业文化的保险保障功能。     企业文化是企业运营的最大保障

  市场营销在企业中的地位与作用—工矿企业   市场营销是企业的中心市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的综合性应用科学。主要研究以客户为中心的企业市场营销活动的规律性，其核心概念是交换。

企业的产品质量是企业生存发展的基础，产品质量的好坏决定着这个企业的生存发展的空间，它关系到国家、企业和个人的利益。一个产品质量的好坏，反映出领导水平的高低，更反映出这个企业员工的素质。产品质量是一个

2017年企业演讲稿：我的企业我做主 　　各位领导，各位朋友，大家好，我是来自思政部的胡晓锐，今天我演讲的题目是：我的企业我做主 　　有一种职业,它情系万家灯火,给黑夜带去光明;有一种职业,它方便阜阳三区农民

  企业文化建设三步曲—企业文化   摘要：核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点：从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。

  企业文化建设的方法—企业文化   一、早会     所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：     1、事先应充分准备好宣讲材料     比如，假定要建立“节

企业文化的力量——对文化型企业的思考 中国经营报 晓东 　　21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。今

------------企业人在企业中的行事规则成为企业人 2. 企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 企业的组织经营者管理层一般员工层投资者

加强企业文化建设—企业文化   　　一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。优秀的企业文化不

  企业三种精神—企业文化       员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中

  浅谈企业文化建设—企业文化   企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。它不是提出一套口号，比如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣

  看不懂的企业文化—企业文化       一家企业能不能做强、做大,不但要有好产品、好人才,而且更需要有好的企业文化,没有文化的企业注定没有生命力,没有竞争力.     如何才能营造好的企业文化呢?企业文化是企业发展潜入默化形成的

  如何树立企业形象—工矿企业   成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。    奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑

  企业发展与社会责任—企业文化      一场翻天覆地的三聚氰胺风波，让企业的责任重新成为公众关注的重点。这是一个异常庞大的问题，短小的篇幅几乎不可能说得清楚。面对这个问题，不同的人或许会提供不同

企业文化理念设计(企业文化,理念,设计) 第一篇：5G企业文化理念设计 5G企业文化理念设计2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企业文化理念”的基础要求和核心思想。）另外，这个系统是可以拆解

马蔚华：幸福企业是基业长青的企业文化 用友一年一度的大会，可以说是企业信息化盛典，连续举办了好几年，每年的主题都很新鲜，具有前瞻性，有时代感，我觉得非常有意义。本届年会的主题如何创建一个幸福的企业，这个题

索引号： （审计机关名称） 企业销售情况说明 会计期间________ 被审计企业： 1、 销售策略和销售主渠道（简要说明产品推广、销售渠道建立、销售方法及售后服务等方面的政策和措施） 2、 定价制

  企业因文化而繁荣—企业文化       企业管理的核心是人，企业管理理论的演变也经历了一个从“非人”到人的过程。20世纪80年代企业文化理论的创建，可以视为管理理论发展的一个新里程碑。在此之前，