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交通企业运输生产管理办法 　　＊＊分公司运输生产管理办法实施细则 　　第一章　总　则 　　第一条　为加强运输征管，提高运输生产运送质量和企业经济效益，依照交通部有关规定和《湖南省道路运输管理条例》，结合我司实际情况，制定本办法。

 企业现代安全管理知识 第一讲 安全管理学的发展 管理，就是人们为了实现预定目标，按照一定的原则，通过科学地组织、指挥和协调群体的活动，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。 安全管理就

优化施工企业的现场管理之我见 摘要：对施工企业而言，现场管理贯穿项目全过程，如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。 关键词：现场管理，成本，进度，质量

企业管理制度 制度是企业管理之法，而流程则是企业管理制度基础中的基础。中兴通讯财务共享服务中心在实践中总结出对于流程管理的方法，例如通过对业务模块逐级分解，建立每个子模块的流程清单，从而形成流程管理的工具；在流程优化上主要采用

房地产企业成本管理研究 　　【摘要】受2008年的全球金融风暴影响，我国实体经济急速回落，国内股市暴跌，房市成交量急剧萎缩，此时如何提高企业的生存和发展能力，成为房地产企业面临的紧迫问题。因此，降低

国外知名企业的管理绝活2004-31mkyy 2. 前言现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企

企业管理信息系统 第一篇：企业管理信息系统 信息的三种类型：（1）信息是加工后的数据；（2）信息是对客观事物的反应 （3）信息是表征事物状态的普遍形式。 信息是对客观事物的变化和特征的反映，是客观事物之间相互作用和相互联系的表现形式。1

根本概念的界定 2 什么是绩效管理 2 绩效管理的特点 2 绩效管理的作用 3 2当前企业绩效管理存在的问题 5 重形式存在、轻战略管理 5 重绩效考核，轻系统管理 5 重结果运用，轻效果管理 6 实施主体错位 7

KPI考评—企业绩效管理的基础 企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。

企业实行项目管理的基础 　　企业实行项目管理的基础 　　项目管理虽然是一个不错的工具，但并不意味着任何企业都能实行项目管理。项目管理既然是工具，也必然与其他工具一样，有使用习惯，能否顺手的问题，实行

在集团企业管理会议上的讲话 自从接任公司董事长以来，我一直在苦苦思考企业的战略、人才与文化。企业越大越依赖文化，因为文化是最高效的协同，影响管控与活力的微妙平衡。价值观是共识的基础，企业文化的核心就是培养共同的价值观。

企业行政管理部职责 1.协助上级做好招聘工作，包括招聘渠道信息发布、简历检索、人选推荐、电话邀约、面试安排、人才库管理、招聘需求与预算统计等; 2.负责管理合同、协议及各类行政文档; 3.负责企业资

企业管理新观念 步入新世纪，人们自然抱万般的憧憬。中国加入WTO，机遇、挑战并存。当今世界，凭实力说话，我们需要思考，需要行动，需要新的理念。 　　调整企业奋斗目标 　　企业奋斗的目标已不只是利润、

免费企业管理软件 第一篇：免费试用—山东省中小企业信息化平台的员工管理软件 免费试用—山东省中小企业信息化平台的员工管理软件 处于成长期的各类中小企业及集团企业，往往都会面对这样一个难题，企业在生产

企业战略管理报告 资生堂战略分析 一 公司简介 （一）创办历史 资生堂创立于1872年，创业之初是一家配药药房，至今已有超过130多年的历史。“资生堂”一名取自《易经》中的“至哉坤元，万物资生，乃顺承天。”，

区工业企业安全生产管理分级标准 评估 要素 标准分 评  估  标  准  内  容 检查与评分办法 依据标准 备注 一、安全基础管理（280分）                       1.1建立健全安全生产管理机构和责任体系

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1. 9.1企业生产物流控制技术——MRP9.1.1MRP的产生 1965年美国的奥列基博士提出独立需求和相关需求的概念，并指出订货点法只适用于独立需求物资 美国的生产管理和计算机应用专家Wight

1．战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 3

内容提要 绩效管理是人力资源管理中的一个重要组成部分，随着知识经济的到来，以知识型员工为主体的知识团队成为许多公司进行高层管理和重要项目开发与建设的的主要运作方式。知识团队的鲜明特点使得它与现代绩效管理存在多个冲突，而且逐渐呈现个性化的发展态势。