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P18 工商企业管理(工商企业管理) 第一篇：工商企业管理论文 摘要：文章以企业文化为立足点，结合核心竞争力理论，对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析；并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究。
P9 企业管理培训(企业管理培训) 第一篇：企业管理培训的感想 刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解，19日下午汪总来到公司为我们新进员工详细的介绍了公司的一路发展，虽然我的家乡宁国是海螺集团的起源地，
P2 与员工一起打造企业文化—企业文化 当一个公司文化建立后，该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题，结合自己十年企业全国集团带队，六年专注总裁训练经验与大家分享如下：
P2 企业家是企业文化的倡导者 在企业文化建设的实践中，企业家扮演着一个非常重要的角色，企业家的群体行为或个人行为，对企业文化产生着重要的影响。 企业家是企业文化的总结者和倡导者。企业文化
P2 企业安全工作之我见—企业文化 安全工作是一项只有起点没有终点的工作，一天有生产一天就不能放松安全工作。但是，安全工作也并非是不连续的工作，我认为它也是需要系统的开展的，是有章可循的。
P11 企业社会责任的履行对企业竞争力的影响 ——基于上市公司的实证分析 目录 1.引言 2 2.理论背景 3 2.1理论发展历程 3 2.2相关理论支持 4 3.实证分析 5 3.1数据的采集 5 3.2基于SPSS软件的数据分析
P2 企业文化的最高境界—企业文化 企业文化的最高境界是什么？我认为必须是、一定是“成人达己”。西谚云：“帮助他人实现梦想的人也可以实现自己的（梦想）。英文是这样的：If you help
P2 企业精神是企业发展的灵魂 人活着，就要有一点精神。企业存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神—企业精神。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存
P3 企业文化无形却有神—企业文化 企业文化无形却有神我们经常用“做企业文化”“策划企业文化”“塑造企业文化”“建设企业文化”之类词语来表达我们所进行的关于企业文化的理解、对待企业文化的态
P1 与时俱进建设现代企业文化(企业文化,建设) 第一篇：与时俱进建设现代企业文化 与时俱进建设现代企业文化 在我国家电行业中首屈一指的企业海尔流传着一个故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19岁的时候就走
P2 真正的企业家精神—企业文化 什么是“企业家”和“企业家精神”，“企业家精神”和“创新”两者之间是什么关系？这是德鲁克的《创新和企业家精神》首先告诉我们的问题。在本书，德鲁克纠正了人们
P2 人才是企业振兴的希望—企业文化 人们普遍认为，个人收入不高，是导致国企一部分专业技术人员和中层管理人员流失的一个重要原因。不可否认，国企人才流失固然与个人经济收入不高有着无可争辩的因果关系．
P8 企业文化企业凝聚力论文提纲 第一篇：企业文化是企业的凝聚力 企业文化是企业的凝聚力 企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制
P3 企业职场成长案例分析—企业文化 “世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”其实，要想在职场中脱颖而出还是有规律可寻的。以下是六条捷径，供目前渴望早日成功并具备成功内因的人借鉴。
P4 企业VI与企业管理和营销运用的关系 企业VI是CIS系统中重要的组成局部，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。那究竟什么是CIS，它是由那些局部组成的？VI仅仅是它的一局部，究竟和企业管理和营销
P3 打造企业文化的竞争优势—企业文化 随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪，企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们，他
P5 P12 企业党员年终工作总结(企业,党员,工作总结) 第一篇：企业党员年终工作总结 我们是一家中小型企业，全公司300多人，注册资本有两千多万，主要做it业务，虽然看上去不错，可是在经济危机影响下，各种困难
P83 企业并购中目标企业的分析 第一章 绪论 1.1企业并购概述 一、企业并购的含义和动机 （一）、企业并购的含义。企业并购包括兼并和收购两个方面。兼并（merger）是指一个企业购买其他企业的产权，使其
P5 如何降低企业的离职率—企业文化 在A公司工作的这段时间（可能是因为行业的特殊性），我始终认为公司员工的离职率太高，二月份的离职率是11.3％。三月份的离职率也达到了9.5％。当一个公司在快