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不要让企业文化成为企业的“假表兄” 企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士说过，“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”，它是企业的“亲密表兄”。         但如果这个复杂

  国有企业改制与工会职能转变—工矿企业   国有企业改制与工会职能转变     国有企业改制是建立现代企业制度的必然选择，它对企业的经济、政策、文化等各个领域将产生广泛而深远的影响。在现代企业机制和自

企业演讲稿：我与企业共成长 　　尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们： 　　大家晚上好!我与企业共成长演讲稿 　　我叫xxx，作为一名xx的普通员工，此时此刻的我感到无比的高兴与自豪，在辞去旧岁迎

  企业文化建设的程序—企业文化        一、评估需求      不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力

企业管理：试论现代企业的全面服务 严格来说，服务在企业管理理论里面，已经不是什么新名词。         不过，近年来在市场越来越激烈竞争面前，不少管理专家开始关注并推动“服务营销”概念和理论的传播

1. 企业战略与企业文化 2. 企业战略与企业文化 1. 企业战略与企业文化的关系 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面： （一） 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条

  论企业文化体系的动与静—企业文化      前几天助理转来一份委托，是一家政府机关的邀请，希望为当地企业讲一讲“金融危机下的企业文化建设”。     最近，在某培训师博客上看到，企业文化体系的提

  企业文化与班组建设—企业文化   　　收费班组是苏嘉杭的细胞、在收费现场直接为广大司乘人员服务,是苏嘉杭窗口形象的塑造者，班组是否具有凝聚力和战斗力,班组文化的建设非常重要，收费班组的文化建设是苏嘉杭企业文化不可或缺的重要组成部分。

  知识企业战略与组织创新—企业文化   [摘要] 随着知识经济时代的到来，知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分，其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力，成为企业财富的主要

  企业文化，高效而稳定的软实力—企业文化       美国学者威廉詹姆斯曾经说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。”

以企业为家，感恩福晟 以企业为家，感恩企业演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好！ 我叫杨优华，是钱隆学府业主服务中心的一名客服人员，很荣幸我能加入福晟物业这个大家庭，此时此刻我怀着一颗感恩的

  石油企业项目管理现状分析—工矿企业   　　一、石油企业项目管理现状 　　对于石油石化这一特殊行业，石油工程项目有其特殊性，则项目管理的运用也有别于其他行业。该行业项目管理的总体现状是：既有项目

  企业文化是宗教吗？—企业文化       晓曙：     我看到陈胜乔先生的一篇文章，他在文章中论述了企业文化就是宗教的理由，最后断言：“综上所述，企业文化就是宗教，只不过程度不同罢了。”您同意这种观点吗？

论企业文化和企业制度     从中国经济现代化发展进程来看，职业经理人作为一个强势的掌握着现代企业管理理论、方法与高效优质实践集合于一身的重要载体，已经开始登上经济管理舞台的中心，正在扮演着驰骋国内外市场的主角。

独资企业章程(独资企业,章程) 第一篇：外商独资企业章程 第一章　总则 第一条　根据《中华人民共和国外商独资经营企业法》，投资方有限公司（或个人）决定在_________投资设立外资独资有限公司。实行独立核算，自负盈亏。

  论企业长青的秘诀—工矿企业   摘要：企业经营失败的共同原因是没有能够及时了解和把握市场形势与变化趋势，不掌握国际国内同行业生产技术发展水平、产品开发情况，不清楚本企业与其他企业的差异与不足，不

  企业管理：爱普生公司案例—企业文化   　　1997年4月，爱普生电子有限公司（后来更名为epson中国公司）成立的时候，只是在北京有分支机构，那时在管理上更多的是对员工们的激励，给他们鼓舞士气

 2009 企业新版 《企业管理制度》大全 目  录 企业管理制度文本 ..............................................................

  对企业文化建设的几点认识—企业文化       企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是一种微观管理文化。在长期的工作实践中，本人对企业文化建设有了几点初步的认识：

企业文化探讨：企业形象的虚实 现代企业管理的核心是研究企业在整个社会大背景下的生态环境，包括硬环境和软环境。         良好的企业文化建设、企业管理从原来单纯的消除错误到激发创造，专家管理和资本逐步从清晰走向模糊而融入社会。