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在谈判的不同阶段形成MOU、投资人协议、公司章程等 3、在合资谈判完成并签署相关协议以后，向合资企业管理部移交项目前期文档和信息，以便进入合资企业后期运营管理过程 18. 业务发展部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责

Power Index) 广告满意度 Marketing费用的使用效率 商标认知度 Brand 偏好度企业管理/ 业务支持 营业Marketing物流生产采购R&D　业　务　流　程新产品 开发主要业务活动主

需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPⅡ）逐步演变并结合计算机技术的快速发展而来的。它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。企业资源计划贯穿于

PPT template 4. 2015年，在上级各部门的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、构造和谐社会，稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。2015年接待游客47589人，门票收入76

　－－“企业家价值观”维度 　　√ 对企业经营管理的认识与判断：风险、责任、利润需求等； 　　√ 对企业管理变革的认识与判断：组织、流程、制度、资源配置、战略与策略等； 　　√ 对企业人力资源管理的认识与判断：信任、授权、管控要点、薪酬等；

3. 讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排2 4. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点总公司及事业本部战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制

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的理解有所不同，但是它们反映出以下几个基本点： 第一、物流概念的形成和发展与社会生产、市场营销、企业管理的不断进步密切相关。 第二、物流概念与物流实践最早始于军事后勤，而“物流一词没有限定在商业领域还

GE共同发展出一个非常有名的叫GE矩阵的决策模型。不过它实在是一直小心翼翼地避免类似流程重组、企业管理转换和全面质量管理等流行的模式和咨询产品带来的“时尚陷阱”，作为管理咨询行业霸主的麦肯锡其最突出

男性更应剔须修面，保持清洁。 （3）修面:男士魅力的亮点! 19. 　　女士化妆是自尊自爱的表现，也是对别人的一种尊重，是企业管理完善的一个标志。 要求化淡妆，保持清新自然，化妆注意事项：化妆要自然 ，力求妆成有却无 化妆要美化，不能化另类妆

－客户关系管理（CRM）提高企业的营销能力， 就是提高企业的核心竞争力 38. *CRM的需求有3个方面的影响因素：CRM需求的因素企业管理者的意识 企业营销竞争力管理 同行中其他企业使用CRM 39. *高速成长型距离期望情况提高营业额和服务质量谁需要CRM？现在情况

训参加率人力资源部门人力资源部门/各部门组织有效的培训培训满意度员工计算机培训的平均时间管理人员企业管理培训的平均时间人力资源部门信息技术部门企业发展部门合理控制培训费用培训费用占销售额的比例人力资源

企业：有效执行公司战略，上下同心，积极进取，高绩效，凝聚力，竞争力 追求卓越，基业长青 只有好的企业管理和企业文化才能使人才 成为企业的核心竞争力。 为什么要搞绩效管理？ 15. *全面薪酬促绩效评估

打敢拼、敢于担当 、不达目的不罢休。这是兵团干事业、谋发展的具体要求。 11. 连队两委32人；企业管理人员17人；专技人员5人；团场公务员3人；团场社区2人。 “双高、双强”型两委班子—— 政治素质高、群众威信高

休息日（弹性工作时间）； 病、事假；等等 11. 非经济性报酬（一）■ 工作方面： 有兴趣的工作； 参与企业管理； 挑战性； 责任感； 成就感；等等 12. 非经济性报酬（二）■ 企业方面： 社会地位； 个人成长（升迁）；

制度化管理不等于规范化管理 你认为什么是企业规范化管理？ 5. 企业规范化管理的四个特征 有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合。 必须吸收中国古代管理思想的精华。 要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。

负责公司对外的形象宣传与公关，对内企业文化建设。 完成总经理交办的其它工作办公室 24. 部门名称投资部职能： 负责管理下属企业管理、审计 ，制定企业投资战略规划，投资项目的可行性分析和评估意见。 考核指标及权重： 对外投资的回报率

思考题1、借款企业财务分析的基本方法 （静态分析、趋势分析、同业比较） 2、请分析一家借款企业的基本面 （行业分析、企业经营策略、企业管理能力、企业竞争优势分析） 3、简述现场调查程序 （调查对象、现场调查提纲、现场调查询问提纲）海量营销管理培训资料下载)

代表企业向外部环境输出信息，以加强外界对企业的认识 缓冲作用。降低环境不确定性对内部生产的冲击和干扰作用 加强企业管理中的协调和综合职能 增强组织结构的柔性 刚性结构，又称机械性结构（Mechanical Organization

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