华海绩效管理和激励机制咨询建议书
业本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间。 7. 华海药业咨询服务建议书华彩咨询的方法 项目目标 项目方案内容和步骤 华彩咨询机构简介 华彩咨询的特点 华彩咨询的部分合作伙伴
2011-04-25
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P72 P11 担保业务风险管理与控制
情况 (企业名称、企业概况、申请贷款金额及用途、企业沿革、企业的发展方向、发展战略、其他) 二、企业管理分析 （管理层素质和经验、管理层的稳定性、经营思想和作风、管理现状、其他） 三、产品及技术状况分析
2010-04-13
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P102 ISOTS16949：2002系列教材之一管理学基础
1. 管理学基础常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 2. 第一章 导论一、 管理的定义：管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法，以实现组织目标二、管理的对象：第一节常州明飞企业管理咨询有限公司
2009-12-22
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P126 采购策略和谈判技巧
1. Copyright © 2003珠海方略企业管理咨询有限公司 版权所有，不准复制采购管理策略和谈判技巧采购管理的定位 采购管理的决策点 采购计划的模式 供应商开发和管理 采购价格核算和采购成本控制
2017-03-20
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
1. 新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月受控文件本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货
2012-02-14
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
体员工为内部客户，为全体员工服务。 人力资源部门管理的重心，要从处理一般性行政事务，逐步过渡到为企业管理提供增值服务上来。 9. 基于战略的人力资源开发与管理系统模型人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源
2009-10-18
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
务”远景的实现。 随着企业制度建设的不断深入，江苏交科院迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。
2009-09-18
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
务”远景的实现。 随着企业制度建设的不断深入，江苏交科院迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。
2010-09-12
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
务”远景的实现。 随着企业制度建设的不断深入，江苏交科院迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。
2009-05-13
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
总经理助理总经理助理总经理办公室销售分公司水晶岛酒店项目管理部通瑞公司财务部成本管理部物业分公司企业管理部项目策划部师科公司规划设计委员会预算和成本管理委员会小型项目部小型项目部小型项目部小型项目部大型项目部大型项目部
2019-05-05
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P77 PPT制作高级教程_从菜鸟到高手
给别人以惊喜，给自己新天地 77. 徐 睿 13708714134 致力于中小企业管理软件咨询服务 致力于中小企业管理软件咨询服务 进销存商业管理软件、财务软件、超市大型百货店软件开发与订制
2009-10-25
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P45 管理咨询顾问课程
美国AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入咨询费用3-5亿美元。 95%的公司接受过管理咨询服务。 7. 全球著名的咨询公司 KPMG（毕马威） 德勤 McKinsey & Co BCG 罗兰·贝格最新统计：2001年收入
2012-12-23
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
“毕马威财务审计“ 中分离出来70年代, 与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河 2001年2月8日2002年5月70年代1997年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议
2009-08-03
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P44 管理咨詢的地位
美国AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入咨询费用3-5亿美元。 95%的公司接受过管理咨询服务。 7. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)全球著名的咨询公司
2011-12-05
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P44 管理咨询顾问
美国AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入咨询费用3-5亿美元。 95%的公司接受过管理咨询服务。 7. 全球著名的咨询公司 KPMG（毕马威） 德勤 McKinsey & Co BCG 罗兰·贝格最新统计：2001年收入
2011-12-17
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
“毕马威财务审计“ 中分离出来70年代, 与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河 2001年2月8日2002年5月70年代1997年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议
2012-10-25
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P44 管理咨询业分析
美国AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入咨询费用3-5亿美元。 95%的公司接受过管理咨询服务。 7. 全球著名的咨询公司 KPMG（毕马威） 德勤 McKinsey & Co BCG 罗兰·贝格最新统计：2001年收入
2012-09-18
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P79 高效执行力
2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师
2010-11-13
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P68 科技型企业的绩效管理
e），也称为业绩、效绩、成效，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率。企业绩效包括两层意思，一是组织绩效，就是组织最终运营管理的成果；一个是个人绩效
2011-02-06
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P49 电子物流商业计划建议书
日企业有限公司在使用本文件时，必须严格遵守此保密条款。 在旭日企业有限公司与安达信公司签订正式咨询服务合同前，本文件所有权全属安达信公司拥有，因此旭日企业有限公司不得向现有员工以外的任何人士展示、传阅
2012-12-20
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