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办公室事务管理不仅有被动性，体现出来更多 的是主动性 2.文员对自己的工作要做到有计划地事先予以安排，要有科学的、明确的工作计划。工作计划应该(D)， 是错误的选项。D.不留余地 3.办公室，顾名思义，是办公的场所。下列诸项中(B)应不属于办公室范畴。B

程，保障公民、法人或其他组织的合法权益；(3)促进经济文化建设，保护社会经济、文化秩序，促进 社会主义精神文明建设。 2.简述行政主体与行政机关的区别。 答：(1)二者不能简单等同；(2)在行政管理活动中，行

中展示十七大的精神和力量，为确保党和国家在新时期新阶段宏伟奋斗目标 的实现而奉献我们的绵薄之力。 相信在以后的工作计划和生活中，我们必将以党员的标准严格要求自己，更 加坚定的立足本职，以更高的立意全身心的投入到各项事业;必将以更纯净的8

考核方法 评分细则 实际得分 扣分原因 1 组织管理（10分） 2 1.1制订有本年度艾滋病防治工作计划或者实 施方案 看文件 有计划且符合要求得2分。无计划不得分， 计划不切合实际或者不具操作性扣1分

高。 （四）、狠抓队伍建设，促进各项工作的顺利开展。 一是 实行 目标管理。年初，我局根据全年工作计划制定人才工作要点，成 立了人才工作领导小组，班子成员分工负责； 二是 健全制度，规 范管理。进一步建立完善了工作制度；

“大讨论”是为了让村干部更好地带领全村发展，为了让村 民生活更加幸福美满。我们积极引导全村党员群众群策群力制 定工作计划，把“大家想的”变成“今年干的”。一是主题党日 “议”，以“乡村要振兴，今年怎么干？”为主题，组织树莓产业、

车离不开大家的呵护，需要多方共治。谢列能够促进共享单车健康有序发展的是 A.使用者给车加“私锁”，方便自己B.企业合理竞争、精心服务C.政府科学 引导、监管得力D.使用者遵守社会公德，做到文明、安全骑行 aABDb

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5 万元，假定他给企业创造的价值是平均每月 10 万元，那么，他岗位工资水平与岗位价值的比值是 0.15。假定乙岗位是行政经理，他的工资往往比较低， 假定月薪是 5 千元，他给企业创造的价值平均每月是

管理职能分工表是反映项目参与单位之间对各项工作 任务的管理职能分工 D. 管理职能分工表不能用于企业管理 123 12、下列关于施工管理的工作流程组织的说法，正确的 是（ ）。 A. 工作流程组织包括管理工作流程、物质流程和信息处

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战略管理与伦理概述 第二章 企业愿景、使命与伦理追求 第三章 企业外部环境分析 第四章 企业资源能力及商业模式分析 第五章 公司的治理结构与利益相关者 第六章 战略管理的分析方法 第七章 竞争战略分析与企业伦理评价 第八章

人力资源规划 企业人力资源管理师（二级）系列 乌鲁木齐市金石职业技能培训学校 高级讲师-饶琦 第一章 学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换 思维的方法思维的方法思维的方法思维的方法

办公室事务管理不仅有被动性，体现出来更多 的是主动性 2.文员对自己的工作要做到有计划地事先予以安排，要有科学的、明确的工作计划。工作计划应该(D)， 是错误的选项。D.不留余地 3.办公室，顾名思义，是办公的场所。下列诸项中(B)应不属于办公室范畴。B

………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度………………………………………………………….28 09、税务风险管理制度…………………………………………………………

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（2）科学技术促进经济增长 随着高铁、飞机以及卫星的迅速发展，使得经济迅速增长 （3）科学技术促进精神文明建设 科学技术的发展，是人类文明不断向前，持续发展 （4）科学技术协调人与自然界的关系 科学技术的

战略管理概述 1、企业战略：P2 是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 2、企业战略的主要特征：（具体展开见教材

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