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reserved.企业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论－企业管理基本框架及主要元素 企业战略 4. 总论－企业管理基本框架及主要元素

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X 2. 一、企业困惑 二、市场营销及其内涵 三、企业环境分析 四、树立市场营销观点 五、实例及分析市场营销学市场营销及环境分析 3. 企业困惑 ◇ 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振 ◇

等会计上称之为资产的那部分企业的财产，这些财产的取得，不是由债权人提供的，就是由投资者提供的，或者以企业盈余形成的，资产、负债和所有者权益为会计对象的三项基本要素。此外，企业开展经营活动，从而引起资金

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3. 一、了解企业任务 本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 4. （一）规定企业任务需考虑的因素 1、  企业过去历史的突出特征

及专项审计时，如何控制注册会计师执业风险？ [案例1] 华兴国有企业根据国有资产管理部门的统一安排，拟开展清产核资工作，于是，华兴企业委托今明会计师事务所承办清产核资中审计业务。今明会计师事务所和华兴

15%13%4%30.77% 6. 某生产性企业，年销售收入（不含税）为150万元，可抵扣购进金额为90万元。增值税税率为17%。年应纳增值税额为10.2万元。 由无差别平衡点增值率可知，企业的增值率为40%[（150

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什么是市场预测所谓市场预测是指企业在通过市场调查获得一定资料的基础上，针对企业的实际需要以及相关的现实环境因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对企业和市场未来发展变化的趋势作出适当行的分析与判断，为企业营销活动等提供可靠依据的一种活动。

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