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经营状况 —资产质量好 —现金流好 —有利润且有持续增长空间二、 目标客户 5. 产品一 ——目标企业有充足存量资金足够偿债 交易模式一：收购前，先降低净资产，实现阳光化收购 交易模式二：提供过桥资金

3. 第一节 企业内涵的法律界定 4. 1.企业的法律含义 各国基本上不对企业概念作出法律上的界定，极少从法律主体甚至组织体意义上使用企业概念。 我们将商法意义上的企业概念界定为：企业是指依法成立并具

陈述(55%) 产品/服务介绍10% 市场分析10%公司战略和营销策略10%团队能力和经营管理10%企业经济/财务状况5%融资方案和回报5%关键的风险及问题的分析5%★秘密答辩评审标准创业计划大赛的注意事项

Dressing*中国上市公司报表粉饰典型手段报表粉饰的传统手段 收入确认 虚拟资产 期间费用资本化 股权投资 存货及应收账款 其他应收应付款 报表粉饰的现代手段 资产重组 关联交易 资产评估 补贴收入 八项准备

种子期项目股权结构设计股东名称         股权类型    所占比重 [创建团队]      股权    [70%] [投资者]   股权+股转债   [20%] [管理团队]  股权+期权 

服务观监控观威慑观税务效率观特许权观 4. 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重

服务观监控观威慑观税务效率观特许权观 4. 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重

的投向几乎覆盖赣南苏区的所有产业，重点配合赣州市本级及其下辖各县、区的基础设施建设、扶持当地的龙头企业和未来具有高成长性的产业，并根据国家和地方的相关产业政策，通过产业参与政府的精准扶贫。同时，还参与

本分析？Date17 18. 投资项目审计工作底稿共涉及项目8个 短期投资 短期投资跌价准备 长期股权投资 长期债权投资 长期投资减值准备 委托贷款 委托贷款减值准备 投资收益 Date18 19. 短期投资审计工作底稿1

%安徽6467%河南6467%湖南5480%辽宁4375%重庆4375%其他地区252184%上会企业地区分布情况IPO发行审核情况 4. 主承销商申报通过通过率国信证券161593.8%平安证券161062

6二、财务报告财务报告是反映一个企业过去所取得的财务成果及其质量，以及当前的财务状况等会计信息的文件。 财务报告是由成堆的枯燥无味的数字构成，但是在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息，包括企业管理者过去正

1. 总会计师的定位国务院《总会计师条例》（1990）： 第二条　全民所有制大、中型企业设置总会计师；事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师。 第五条　总会计师组织领导本单位的财务管理

1. 康佳1999年度财务状况分析 2. 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、康佳公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司

李芳 李宪印 李晓峰 刘丹丹 牛冬 沈战 赵洁 周福祥 2. 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、××公司背景介绍1980年成立

财务报表内容分析 第六单元 财务分析应用 第七单元 企业如何建立竞争性的财务体系 3. 第一单元 财务报表分析概述主要内容 财务报表的使用者 企业基本活动与财务报表 财务分析的基本点 财务报表分析架构模块

掌握员工福利制度的基本内容和形式 2.明白我国企业员工福利制度的现状并分析产生的原因 3.分析思考公司福利制度发展的趋势 2. 福利的作用 协助吸引员工 　协助保持员工 　提高企业在员工和其他企业心目中的形象 　提高员工对职务的满意度员工的福利概述

充分利用现代社会人们对纷乱思潮和媚俗文化的反感情绪，挖掘社会大众对强硬文化态势回归的渴望。 联姻知名白酒企业，挖掘当前“醉驾新规”对白酒行业冲击而产生的机遇，提出“在家喝酒、健康饮酒”的饮酒新风尚，开发出以

2000年12月29日正式发布《企业会计制度》，并于2001年1月1日起暂在股份有限公司范围内实施。 2.《企业会计制度》的特点： ⑴体现统一性原则。新制度不再分行业（不含金融、保险企业和不对外筹资、经营规模较小的企业）。 22

不健全，而是因为腐朽。” 8. *安然公司：造假手段通过SPE高估利润，隐瞒负债； 利用出售回购和股权转让，操纵利润； 策划不具经济实质的对冲交易，掩盖投资损失； 空挂应收票据，虚增资产和股东权益。 9

新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发