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第三节 研究原则 5. Page*报告结论长城电工的管理模式创新是一个系统工程，需要在体制、机制和企业文化上进行整体创新 管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革，而且需要中层，

一、存在的差距 中共滨城区委组织部 我区扶持方式通州扶持方式项目资助 项目资助、贷款贴息、融资担保、提前放贷、股权投资，以及研发投入补贴、政府采购优先、预留土地指标、上级奖补经费配套。 7. 一、存在的差距 中共滨城区委组织部

1. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务热烈欢迎南通企业家光临 蓝鲸管理论坛 绩效考核与薪酬结构 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司

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现程度，对于已抵付逾期应收帐款的票据、未按规定支付的票据以及经营状况不好的企业所签发的票据应加以客观的分析评价，正确估计企业应收票据的可兑现程度，以正确估计资产 12. 98年长期 待摊费用构成：项目

佳决策。 2、财务有三个主要方面：企业财务管理、投资和金融市场与中介。 企业财务管理集中于企业怎样才能创造和保持价值。财务管理需要有效地利用资源以实现企业的目标。企业财务管理决策主要有：投资决策、筹资决策和运营决策。

*绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业员工个人工作成绩表现、团队运作效率或总体业绩效益的总称。 6. *绩效评估的目的 绩效评估：对企业员工、团队及整个组织的绩效结果作出客观公正的测量、考核和评价。

公司控制—并购的理论解释之二四. 杠杆收购和管理层收购 3. 一. 兼并收购的内涵与外延 1.兼并收购的一般含义 企业的兼并收购，通常被简称为并购， 即Merger & Acquisition (M&A)，是 公司控制权交易中最主要的形式。

依然是我国证券公司投行业务的主要内容，但传统概念的投资银行业务已经无法生存。非上市公司的财务顾问和股权并购、上市承销、后续融资服务“三头并进”是投行业务今后发展的核心，但目前不是证券公司的主流业务。4

们的 竞争对手 7. 竞争对手的定义谁是最重要的竞争对手？广义而言，任何提供能取代我司产品或服务的企业，都能称之为竞争对手任何具有取代作用的商品同品类的所有品牌价格、渠道、定位相近的品牌 8. 商场如战场！

《财务会计学》是在《会计学基础》之后开设的一门专业主干课程，是构成会计学科体系的核心课程之一。本课程是以我国发布的《企业会计准则》、最新发布的具体会计准则、《股份有限公司会计制度》及相关国际惯例为依据，既有财务会计理论

不管，但要清楚 、HR 理念都对。如何变成具体行动才是重要的 HR与企业文化很密切 职工，纵向比，与外单位比，薪酬是高的；但与本企业内横向比，就嫌少了，心理不平衡。这种不平衡，不会走人，但工作会受到影

1. 赢余管理测度的现有模型综述 王雁若 北京大学经济学院 NAFE*1 2. 核心概念 企业盈利主要分为两部分 1已实现的 CFO (cash from operations) 2未实现的按照权责

以及拥有高于他人的职权的权威（社交的需要） 27. * 有强烈的成就感需要的人：是那些倾向于成为企业家的人。他们喜欢比竞争者把事情做得更好，并且喜欢冒商业风险。 有强烈的成就感需要的人但没有强烈的权

最长不超过40年(我国为10年）;研究与开发费用在发生时作费用处理;开办费按不超过5年的期限摊销(我国《企业会计制度》要求于开始营业当月一次列入 “管理费用”)。7 8. 资产负债表（续5）长期借款——本、息、及汇兑损益。

最长不超过40年(我国为10年）;研究与开发费用在发生时作费用处理;开办费按不超过5年的期限摊销(我国《企业会计制度》要求于开始营业当月一次列入 “管理费用”)。7 8. 资产负债表（续5）长期借款——本、息、及汇兑损益。

向：债权、股权核心要素：营收增速、现金流和利润率投资模式：信托计划、资管计划、股权类私募基金和其他类私募基金创新产业投资方向：股权为主核心要素：行业规模增速、营收增速和行业排名投资模式：股权类私募基金（有限合伙为主）

作用 （二）群体的行为习惯 （三）群体的领导作风 （四）群体的人际关系 13. 邱ㄨㄨ曾是一家软件企业经理，他深知“民以食为天”的道理，不断提高员工待遇，如工作环境质量改善、工资、福利水平提高，等等。

店头市场。1996年，欧洲 EASDAQ。1996年，韩国 KOSDAQ。1997年，德国面向小企业的“新市场”。1999年，香港 创业板。 9. 二、证券发行方式通过投资银行公开发行 向公司原股东进行特权认购

测会上升到2005年的42%-67%，2010年的45%-62%，这将对银行产生很大的压力。房地产企业正在急切地寻找除银行之外更好的融资渠道。 26. .政府方面很清楚，没有房地产金融，在中国目前的市