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 《湖南步步高步步高连锁超市企业文化》

LTD步步高Date1步步高培训部制 2. 公 司 文化 这里所指的文化是我们公司在创办发展过程中所创造的精神财富物质财富的总和。步步高的文化Date2步步高培训部制 3. 步步高的文化公司徽标设计元素:BBG三个字母。

2011-06-24    27106    0
P51

 企业经营战略_Porter

7. 設定策略的第二個原則是環顧你所在的產業,公司要有能力從產業中得利。你不能制定策略卻不知道你在誰競爭?而產業生態也會直接影響到你的營運績效,因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質

2009-03-19    18672    0
P51

 企业竞争策略

7. 設定策略的第二個原則是環顧你所在的產業,公司要有能力從產業中得利。你不能制定策略卻不知道你在誰競爭?而產業生態也會直接影響到你的營運績效,因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質

2010-11-03    27802    0
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 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

以价值为导向的企业战略规划。 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程

2010-10-18    11350    0
P91

 网络技术有限公司企业高管团建

2015年乐刻创新出击,推翻传统健身房模式,首次推出健身行业的UBER模式: 提供一个平台,连接教练、用户场地,打造出全新的生态商业模式知识消费体验场。UBER时代,一切都建立在大量的“场”之上。 4. 中国·腾格里沙漠

2019-10-11    1485    0
P96

 咨询的程序与项目建议书96

1. 企业管理咨询(第二讲)咨询的程序与项目建议书彭剑锋 教授2003年2月27日 2. 关键思考点 如何进行咨询营销?如何让客户接受并 认可您的咨询服务? 如何与客户接触?如何了解客户的需求? 如何深化与客户的关系?

2010-04-17    33630    0
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 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

1. 神威药业企业文化诊断报告 2. 神威文化是有鲜明特色个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革

2010-07-15    2655    0
P64

 科尔尼-企业增长组合战略理论框架

1. 实现企业增长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择衡量 2. 目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商

2012-07-03    15549    0
P106

 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

1. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd.  本建议书

2011-10-14    10707    0
P16

 员工岗位6S管理实施方法ppt

1. XX烟草员工岗位6S管理实施方案说明 经济运行处 2014年9月 2. 123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤2 3. 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》(国烟运〔2013〕316号)

2018-11-26    2411    0
P30

 3、企业发展中的融资战略

1. 第三讲 企业发展中的融资战略一、融资战略要领 二、目标资本结构决策的影响因素 三、融资组合设计 四、案例1 2. 一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”; 资本结构理论的实践指导意义 ——

2010-04-17    14293    0
P51

 企业股权投资征税实践研究-企业重组与改制方面

1. **企业股权投资征税政策企业改组改制问题 2. **一、股权投资收益分类企业投资的目的:最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为: 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益

2011-01-18    17247    0
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 销售通路经销商管理

1. 此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载销 售 通 路 经 销 商 管 理 Sales Channel and Distribution Management 2.

2010-07-06    15781    0
P43

 《团队意识及人际沟通》 -43页

团队意识及人际沟通 主讲:** 时间:8:30 – 11:30 2. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通课 程 目 标三个收获 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧

2009-04-10    26692    0
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 团队意识及人际沟通

团队意识及人际沟通 主讲:** 时间:8:30 – 11:30 2. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通课 程 目 标三个收获 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧

2009-08-16    7727    0
P43

 《团队意识及人际沟通

团队意识及人际沟通 主讲:** 时间:8:30 – 11:30 2. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通课 程 目 标三个收获 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧

2010-01-09    27680    0
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 如何创建企业的培训体系

1. 如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2010-11-13    28911    0
P51

 如何创建企业的培训体系-51页

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2007年5月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2009-07-06    24494    0
P20

 强化KPI,提升企业竞争优势1

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2009-12-23    4970    0
P84

 45惠普企业规划十步法

1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2012-12-13    7166    0
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