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 085管理者职业操守

1. 管理者职业操守1 2. 问题一: 人为什么会犯错误?知识? 心态? 2 3. 一、正确的观念心态的重要性做事靠的是知识,做人靠的是心态 职业人只要拥有正确的观念就必定在工作中使用正确的方法

2010-11-20    30139    0
P33

 民营企业员工流失原因及对策

1. 民营企业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知,民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权,因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取拥有优质人力资源上具有很大的优势。

2009-03-20    13343    0
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 有效的基层管理者

1. 有效的基层管理者 2. 做一个有效的基层管理者 一、部门经理——一线经理在公司的地位/作 用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才?

2012-01-22    17910    0
P100

 企业战略管理

& Practice of Strategic Management任何行为都要有战略。 以鹰策略鸽子战略为例,它们各自独立不能成为宜斯战略(ESS - evolutionarily stable strategy)

2009-03-22    18266    0
P40

 企业文化建设——原理与方法;理论与实践

1. *企业文化建设——原理与方法;理论与实践 2. *导例:原惠普李汉生给方正数码带来了什么? ——外企经理进入国企的作用:文化革命 第一天发火:走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业,尤其是外企

2009-12-04    3115    0
P100

 国际企业的营销管理

1. 第六章 国际企业的营销管理 2. 因为世界各国各个民族存在着差异,这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道传播媒介可能都不一样。

2009-01-05    11198    0
P47

 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力

1. 中层执行力147为何老板累了,员工贵了,制度废了? 为何一竿子插到底才可以解决问题? 为何员工总是说:“这不是我的责任”? 与员工沟通的不少,下属总是达不到我要的结果? 本资料选自国内最具含金量

2009-12-19    10813    0
P68

 科技型企业的绩效管理

1. 科技型企业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型企业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。

2011-02-06    2805    0
P91

 企业现场管理与5S管理

企业现场管理与5S管理 2. 第一节 现场管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法管理

2012-11-07    22799    0
P17

 执行力管理

1. 执行力管理* 2. 执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么?*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行力的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行力的态度*分析:你如何检查我们的执行力 4.

2010-01-04    16773    0
P37

 工作效率与时间管理

1. 厦门博弈企业管理顾问有限公司 工作效率與時間管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2009-12-21    6235    0
P40

 完达山集团企业培训讲义《人员管理员工培训讲义

人员管理 2. 你作为管理者管理:有何不同取得成果组建团队发展技能与人相处 3. MANAGING:WHAT’S DIFFERENT 管理:有何不同 4. 管理:有何不同 涉及的内容 走上管理的岗位意味着你要改变以前的做事方式

2010-12-02    28347    0
P26

 72中小企业的成长管理进步

1. 中小企业的成长管理进步 2. 企业的生命周期孕育期超常发育型正常发育型欠发育型求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期小企业大中型企 业衰亡时间企业成长与企业生命周期示意图 之一 3. 企业成长与企业生命周期示意图

2010-12-12    6010    0
P103

 企业薪酬管理

1. 企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么

2012-11-12    15836    0
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 同济企业管理咨询

1. 同济企业管理咨询技二部 文明华主编 2. 广 告一则企业常见的,总经理财务经理的对话!总经理财务经理 3. 广 告总经理:上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理:

2010-07-15    17003    0
P84

 122主讲郑健——管理者的角色认知

主讲:郑健 教授中国管理培训网 www.glpx.com管理者的角色认知管理者的角色认知深圳市华展国际货运代理有限公司培训课程之一 2. 目 录一、对管理概念的基本认知 二、管理者角色的三个纬度 三、中层管理者定位与特点

2009-10-24    8440    0
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 波士顿-金融企业成本控制管理

1. 波士顿咨询公司成本控制管理 彭礼定 波士顿咨询公司副总裁兼董事 二OO二年三月一日 中国北京2002年波士顿咨询公司版权所有. 波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司

2011-09-09    20776    0
P134

 收购、兼并企业重组

1. 《收购、兼并企业重组》 授 课 纲 要 2. 教学目的:从公司活动的角度,帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容,理解企业重组方案设计的一般方法;帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的

2010-02-15    24148    0
P99

 优秀管理者的四项修炼

卓有成效管理者的4项修炼 2. 卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通 3. 修炼1:转换角色 4. 例:W君W君是一个非常成功的销售人员,一年前被提升为办事处主管,负责管理销售人员

2009-12-03    24226    0
P53

 强化执行力的绝对基础--管理技术

(本页无文本内容) 2. 强化执行力的绝对基础 ---管理技术 3. 关键管理技术(一)PDCA循环 (二)教育训练/工作教导 (三)时间管理 (四)沟通管理 (五)目标管理 (六)项目管理 (七)绩效管理 (八)人性管理

2009-01-03    24213    0
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