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、按质、按量的完成、办好。诚信是人类的高尚美德，也是维系良好人际关系的基本原则之一。曾仕强在《圆通的人际关系》中说，诚信是自古以来人们推崇的美德，在人际交往中，如果没有诚信，就会变成尔虞我诈、勾心斗角，那还有什么意思？诚实守信

对查缴的涉案物品及时完成装卸、运输、清点、入仓等工作。 （3）公司分别获得佛山市和南海区的“四上”企业扶持资金奖励。 9. 主要工作开展情况及成效02完善“三定”方案 年初，公司调整确定部门设置、组织

HR投入人力资源支出组织规划和配置人员培训、任职资格、生涯规划等绩效和薪酬激励、人事服务人力资源战略，企业文化建设产品链供应链市场链、销售链HR&AD财务战略运营IT客户产品链供应链市场链、销售链HR&AD财

2. 关于企业文化用友企业文化关于用友文化建设提 纲 3. 企业文化是企业理念(价值观)、行为准则以及在此基础上所表现来的企业风格。企业文化的定义 4. 文化 战略 职能 操作 文化在企业管理中的重要性

运用有效方法甄别、留用优秀人才4．人才测评管理体系 科学、公正地测量人员的素质和能力6．培训管理体系 提高企业核心竞争力，实现企业和员工的双赢 10．劳动关系管理体系 提高员工满意度，构建和谐的员工关系 9．人事事务管理体系

1. 高绩效管理五步法 ---如何以绩效管理提升企业业绩 2.  今天课程的内容 Part 1 绩效管理基本概述 Part 2 平衡计分卡介绍 Part 3 绩效管理五步法介绍 Part 4 交流与沟通

主讲：郑健 教授动态人力资源管理与咨询实践动态人力资源管理与咨询实践中国企业联合会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲：郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革

1. 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯

第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 3. *三个关键问题：执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？ 4. *案例：黄海橡胶集团 有的人面对不利因素，悲

在境内外的规模和业务有利于招商地产低成本利用境内外资金 融资渠道丰富、融资产品创新招商地产良好的雇主品牌形象 整体企业人力资源管理水平较高社区综合开发+绿色地产开发经营模式 人本文明和绿色文明构建的品牌竞争力 一二线城市中高端定位

有感情地朗读课文。背诵自己喜欢的部分。 2.想象鸟儿的内心世界， 体会小鸟和大树之间的真挚情谊，感悟真正的友谊是建立在诚信的基础上的。（重点） 3.把这个故事讲给家人听。（难点）学习目标 3. 树与鸟之间有怎样的故事呢？让我们走进课文去看看吧！

公司《管理手册》修订 △ 岗位职责、考评标准及考核 △ 薪酬设计、制定 △ 岗位编制管理 △ 企业文化建设（《大中视野》） △ 社会保险 △ 人事档案管理 △ 业务流程及规章制度的设计、修改、 完善、汇编

学习目的 Learning goals1、了解组织文化的概念和特征2、了解企业必须承担的社会责任3、初步具备分析影响企业管理的环境要素的能力 3. 汇报特色——以实际案例引向具体管理学知识 4. 案例一THE

，我们感到万分荣幸！ 在资讯发达、市场竞争日益激烈的今天，企业形象识别系统（CIS）成为企业发展的一个重要课题。远见卓识的企业领导人，协同企业内外资源，通过周密的策划，从复杂的内外关系中整理出一套理性

市场设计 1设计者3实现4 国家经济2基本要素 7. 企业家：自下而上的设计企业家们凝集他们的智慧来为自己获得更大的利益 交易就是一种伟大的创新 企业家们费尽心机地思索更为有效的交易方式 8. 政府：自

部门业务或工作范围的拓宽 员工个人需求分析 员工工作效率 员工情绪 员工工作胜任度 企业文化建设分析 企业生存与发展的宗旨 企业的社会使命 企业的价值观 企业员工的行为规范在此处列出过程文档或其他相关文档的位置详细内容..

前言人力资源是社会中最活跃的资源，也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程，是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。 人力资源管理是企业中所有管理的基础环节，懂得如何选人、用

生产者市场分析、市场调研 重点： 分析的方法与思路 如何做好市调 贯穿性的思考点： 收集什么信息？ 怎样收集信息？ 如何分析信息？ 3. 关于收集什么信息的思考： 耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想 到哪里去。”