第一期崔毅:财务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)
1. *财务总监高级课程班专题讲座企业财务制度的建立与实施 华南理工大学 崔 毅 2003/03/08 2. 华南理工大学 CUI-YI* 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功?有哪些经验?
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决策模块关键岗位执委会主任执委会副主任/执委核心权责主持和领导执委会会议 对集团的整体经营效果承担直接责任 思考公司发展战略参加执委会会议,并对执委会所讨论的决议进行表决 组织领导分管事务,并对分管事务承担领导责任
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以上都是种种误解 7. △ 推销工作神圣* 与经济社会生活息息相关*拉动消费需求,刺激经济增长*企业生存动力 犹如计算机电脑芯片——CPU(1976年/推销1425部汽车)△ 伟大人物对销售工作的解释*马克思:最惊险的跳跃*乔
岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预
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电子商务简介——前言卓越网当当网B2C的先行者推进了网购概念的普及,培养了大家的网购习惯。 5. 诚信支付物流1.1 电子商务简介——前言诚信、支付和物流是电子商务的三大瓶颈 6. 购物网站买家浏览、议价、下定单卖 家物流公司
录1、胜任素质模型与企业经营绩效的关系2、胜任素质模型的诞生、发展及其意义3、胜任素质模型的构建4、基于胜任素质模型的测评5、胜任素质模型的应用6、Q&A 3. “胜任素质模型”对企业发展至关重要“胜任
2 3. 企业文化的基本概念企业文化又称组织文化,是一种群体文化,是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管
道引进新的观念方式或程序;(2)对目前企业所使用的系统、流程等能提出新的观点和可行性建议;(3)思维敏捷。 培育创新型团队:(1)注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性,鼓励他人从多角度观察和发现,允
1. 坚持科学发展观 提升中国铁通企业价值中国铁通集团有限公司副总经理 潘维越 Feb. 2005专业品质 卓越服务 2. 首先向关心、支持中国铁通发展的各位领导以及社会各界的朋友们表示衷心的感谢! 3
Part II 社会信息化13 14. 信息社会扑面而来,企业家、学者、政治家无暇欣赏长篇论文,作者试图以浏览方式, 综述新世纪,新经济, 新企业(信息化带动工业化),新领导的内涵。14 15. 1.背景2
模式和信用模式几个层次进行分析,最后给出思考讨论问题。* 3. 本讲目标了解网上商家模式 对当当-卓越进行分析 Igo5-联华OK 海尔网上商城-好孩子 思考与讨论 * 4. 网上商家模式简介网上商家(network
(2)财务主管和会计师行业的诚实信用 (3)诚实危机——全社会的问题 (4)从我做起,从一点一滴做起 (5)诚信也有代价——困难时期的表现 (6)永远的工程 36. (1)原则; (2)数据; (3)社会科学还是自然科学;
VANCL 凡客诚品B2C电子商务案例分析 2. 目录 1. 网站介绍 产品服务 2. 经营现状 企业战略 3. 竞争对手分析 SWOT分析 4. 作业说明 3. 凡客诚品网站 4. 公司简介 VANCL(凡客诚品)
通过客户概念的讲解提高受众认识及思考的幅度 通过获利因素及运用的讲解明确业务工作开展的切入口及工 作原则 通过对客户经理必备因素的讲解启发启动受众突破自身常态 的冲动及愿望 通过本章学习,使受众对“为顾客创造价值”的企业理念及
产的转变过程,现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研开发,专业配送、连锁加盟、生产服务为一体的乳品龙头企业。项目规划总投资1.3亿元,一期工程位于南阳市张衡路东段,实际投资6000万元,已建成投产。
"σ"是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业不断追求品质改进,达到6西格玛的程度,绩效就几近于