重点关系客户管理
在一些关键的合伙领域不存在任何的竞争对手； 在客户企业里你的知名度相当高，客户企业成员承认你们两个企业间的这种特殊关系； 1.3 四种类型的客户关系特征14 15. 1.3.4 战略联盟关系你们有着正式
2010-11-09
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P70 P53 河北工大供应链课件
基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； · 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理； · 企业间资金流管理（汇率、成本等）； · 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。
2009-09-10
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义 5. 人力资源时代 对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。由于利用人力
2011-12-04
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P15 09综合规划司——下午讲稿
中俄移动通信合作2005年 8. 积极实施“走出去”战略，推动对外交流合作加强设备制造、工程设计、施工、运营等相关企业间的沟通和联合，为企业“走出去”提供信息平台和服务。 加强国际领域合作。 推动GMS信息高速公路实质建设的启动
2011-03-24
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义 5. 人力资源时代 对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。由于利用人力
2011-04-10
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P31 商务工具
系统供应商1 2. 目前的通讯工具如：信件、快递、电话、email都有它的局限性和滞后性无法满足企业间大量的数据交流2 3. 电话沟通的局限性你的文档第5段 有问题我在找请等一下 怎么找不到3 4.
2010-07-07
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P27 关键顾客的管理
E F G H I K STEP2 用第一个硬指标进行筛选 A D F G H STEP3 评价企业间核心能力的异同 A D F STEP4 考察企业信任度是否能够达到深度合作 A D STEP5 用企业发展、利益共享与互补的标准评价
2009-02-20
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义 5. 人力资源时代 对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。由于利用人力
2010-05-11
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P128 财务风险管理---企业内部控制
A从介于市场与科层组织的中间组织看企业集团的基本特征利用纯市场方式协调企业间关系的利与弊 利用纯组织方式协调企业间关系的利与弊 企业与市场的相互参透---企业集团 90. 利用纯市场方式协调企业间关系的利与弊 利:分享外部独立企业的规模经济和范围经济
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
A从介于市场与科层组织的中间组织看企业集团的基本特征利用纯市场方式协调企业间关系的利与弊 利用纯组织方式协调企业间关系的利与弊 企业与市场的相互参透---企业集团 90. 利用纯市场方式协调企业间关系的利与弊 利:分享外部独立企业的规模经济和范围经济
2010-01-18
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P41 增值税发票系统升级版电子发票介绍-（电商商超版
企业实施应用电子发票业务流程图企业实施应用流程技术交流介绍，给出指导方案发行税控设备、领购电子发票技术对接支持，指导系统改造协助联调测试开票（含实时上传）数据抄报申请开票资格 纳税人 服务单位（中标单位）联系服务单位业务、技术交流成立项目
2018-12-25
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
客户满意度是否淹没在庞大的官僚机构中 13. 业务流程外包BPO外包流程不如内部流程稳定，需打破企业间的壁垒，建立以统一产出服务为导向的价值体系常见的外包市场调研数据处理人力资源IT渠道外包流程外包关键
2020-01-10
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P42 产业经济学导论
场占有率所采取的一系列战略性行为。它通常包括定价策略、产品差别化策略、内部组织、规模化和多样化、企业间合谋等 25. 市场绩效市场绩效是指在一定的市场结构下，通过一定的市场行为使某一产业在价格、产量、
2012-02-22
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P53 6、财务报表分析方法论
预算标准的不足：外部分析通常无法利用；预算的主观性/未必可靠。 12. 二.横向分析技术共同规模报表分析 企业间的财务比率比较分析 13. 共同规模报表分析共同规模报表分析的动机：在有着不同规模的企业之间直接进行财务报表的比较分析
2010-09-14
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫 6. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫 6. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫 6. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫 6. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计
2011-07-19
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P15 电信行业联盟解决方案培训
平台技术售前支持 二、 What— 联盟业务模式(续)联合方案 联合项目实施/服务 行业客户研讨会 培训/技术交流 联合实验室开放 6. 联想的优势与合作伙伴建立双赢业务合作模式能力（渠道、投资、市场、联合销售等）
2010-02-01
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P67 建立電子商務系統提案書
为生产国内最好的石油化学原料，化纤， 树脂等而所需的原材料，以全世界为范围， 地与各地的化学原料商家进行企业间交易。站点 : Gumebu http://www.gumebu.com 开发日程 : 4个月 开发人员
2010-10-08
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