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f不要随便吃野果 g剧烈运动后不要急于吃食品喝水。 7. h不到无证摊点购买油炸、烟熏食品，尽可能在学校食堂就餐。 i不喝生水，建议喝标准的纯净水。从家里所带腌制品在校不能超过2天 j谨慎选购包装食品，认真

境整洁。 ①关心学生生活是控流保学的重要 手段； ②教育学生珍惜粮食，珍惜他人劳 动成果； ③减少食堂阿姨工作量也是一种孝 心的表现。 2020/4/20厚德精技 良行善为 33. PART 31 1

莱佛士、假日度假、瀚海酒店开业了，亚洲最大游艇码头3月即将完工，南果市场、幼儿园、大型超市等投入使用多时，机场大巴正式开通、业主食堂即将完工……海南地产6连冠，王者地位，说明一切！ 8. “传奇永远在被模仿”中信神州半岛，打造高端配套，引进科科莫沙滩俱乐部。

在计划经济时代，BD直线职能式的组织结构适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点外界环境稳定 任务以计划的方式下达 收入以科研经费划拨 企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车

三、车辆代码、标记及技术经济参数 62. ③自备车的产权标记：路外厂矿企业的自备车因运送货物或委托路内厂、段检修而需要在正线上行使时，一般应在侧墙上或其他相应部位用汉字涂打上“ⅹ ⅹ企业自备车”字样。 ④配属标记：所有客车以及个

般为非营利的公益性设施用地。其中： “教育科研用地”（A3）包括附属于院校和科研事业单位的运动场、食堂、医院、学生宿舍、设计院、实习工厂、仓库、汽车队等用地。 “文物古迹用地”（A7）的内容与《历史文

1. 第12章　企业重组的税收筹划 12.1　企业分设的纳税筹划 12.2　企业合并的纳税筹划 12.3　企业清算的纳税筹划 2. 12.1　企业分设的纳税筹划12.1.1　企业分设的增值税筹划 12

公司控制—并购的理论解释之二四. 杠杆收购和管理层收购 3. 一. 兼并收购的内涵与外延 1.兼并收购的一般含义 企业的兼并收购，通常被简称为并购， 即Merger & Acquisition (M&A)，是 公司控制权交易中最主要的形式。

*建立生生不息的文化价值体系 2. *企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大活不长 3. *企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去，是企业的硬道理 4. *核心竞争力是企业生存之本--活下去

1.1  战略管理概述1.1.1 战略与企业战略 1、战略泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策，运用于政治、经济、军事等领域。 2、企业战略指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而

配套文件为支撑的关于深化国企国资改革方面的整体设计方案。其中“1”是指中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》，是深化国企改革的纲领性文件，“N”是指若干与之配套的专项改革政策或文件。“1+N

CONTENTS01什么是物流外包02中小企业物流外包如何选择03企业实施物流外包的注意事项04企业物流外包风险及对策录目 3. 什么是物流外包01 4. 物流外包随着市场的不断竞争激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的

lijian789@126.com 上海财经大学财经研究所2005年春 2. 几 个 问 题1、委托代理契约并不仅存在于企业组织 2、委托代理契约中的信息不对称和激励相容 3、委托代理市场中的监督和激励机制 4、中国的“国资委”——“代理委托人”

特点 二、传统制造企业的物流运作模式 三、现代物流特点 四、常州制造业物流需求现状 五、制造业的现代物流发展模式选择 六、常州物流企业发展现状 七、常州应培养的为制造业服务的物流企业类型 八、以常州现代物流规划为切入点，

年三月0 2. 目录AB企业管理客户关系的必要性 AB企业现存的客户关系管理的水平和潜在问题 行业的客户关系管理的水平和现状 市场竞争中客户关系成为制胜的重要因素 AB企业实行客户关系管理将为市场竞争带来巨大优势

2：CI是成功开拓市场的利器 公众企业形象企业形象C企业形象B企业形象A同质化 严重导入CIS无法清晰的识别注目认同接受清 晰 识 别 5. KEY.3：CI是创立品牌的有力手段 纵观国际国内企业，凡是著名的品牌，几

第一讲 企业管理软件相关管理知识北京汉普管理咨询有限公司 首席咨询顾问 张后启 2. 企业管理软件相关管理知识企业管理的主要内容 企业管理思想与管理模式 企业业务处理流程 企业业务流程重组 企业管理信息化

实现“争创世界一流通信企业”的战略目标，以推动中国移动通信在未来的发展中获得持续的成功。前 言 3. 主要内容一、中国移动通信简介 二、中国移动通信战略目标 三、中国移动通信企业理念 四、中国移动通信2001—2005年战略思路

2、战略管理的内涵 ⑴ 企业战略的定义及其特征 企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 它是企业经营思想的体现；

幸福的家庭总是有着惊人的相似，不幸的家庭个个不同。 企业和管理咨询也是如此！ 6. 因此，我们理解管理咨询的趋同化！ 7. 企业咨询与企业管理企业咨询是一个知识的认知过程，企业管理是一个实践过程。 从企业咨询到企业走向成功是一个从认知到实践的飞跃！