机密：中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略
发银行讨论文件 2000年1月中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略 2. 介绍此文件旨在探讨中国个人金融服务市场状况以及新兴银行战略。文中解决的问题包括不同个人金融服务产品的市场潜力(即：存款/储
2011-08-12
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P84 P37 第11－12章个人所得税及其他税种的筹划
1. 第11章个人所得税的税收筹划个人所得税纳税人的税收筹划 纳税人的法律界定 居民纳税义务人：住所、居住时间 负无限纳税义务 非居民纳税义务人 2. 纳税人的税收筹划居民纳税义务人与非居民纳税义务人的转换
2010-03-15
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P56 202人力资源开发与改变个人和世界命运的新范式
继续思考我们钟爱的事业，并执着地投身于更令人兴奋的创业之中！玩 转 大 脑 ——人力资源开发与改变个人和世界命运的新范式How to Make Full Use of Our Brain ——HRD and
2012-11-24
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2007北京海洋馆人力资源部 三年规划及08年工作计划 ——————————————————————————————————————— 本资料选自国内
2010-11-12
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P25 企业复工新型冠状病毒个人防护知识模板
1. 新冠肺炎个人防护知识企业复工 2. 前言目前已经进入疫情防控的关键时期！春节后大规模返工高峰期即将到来，企业要认真落实疫情防控工作，本文梳理出各种方法，请对照自查落实，实现复工复产的全方位、全流
2020-03-20
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P16 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪
加班少了赚钱多了我的目标您的现状知识管理知识改变命运，协作赢得未来 萧秋水卓弈名师：李艳萍8【说服力】课程体系介绍新员工上岗，个人关键技能总是很难复制？ 老员工做事，总是因为一些电子文档这样的细节耽误？ 员工离职，把公司的机密也一并带走了？
2011-04-22
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P16 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪
【企业内训】联系人：张老师 电话：021-62571323-803【说服力】课程体系介绍新员工上岗，个人关键技能总是很难复制？ 老员工做事，总是因为一些电子文档这样的细节耽误？ 员工离职，把公司的机密也一并带走了？
2009-06-09
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P46 一个人的远征高三开学第一课 ppt
1. START 2. 一个人的远征高三开学第一课 3. 从今天起， 你就是一位真正意义的 高三学生了…… 4. 这个假期你是怎样度过的？ 5. 旅行运动休闲学习…… 6. 作为一个文科生， 这个假期，
2018-10-09
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P32 LKPI管理系统介绍
寿险LKPI管理系统改革推广下一步工作计划 3. LKPI指标体系概述 以LKPI为核心的管理系统 寿险二级机构个险LKPI的建立过程 寿险LKPI管理系统改革推广下一步工作计划 4. 长期关键业绩指标（LKPI）的意义和作用LKPI：
2009-10-06
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P41 清华紫光品牌规划与建设
品牌作什么用，使用品牌的结果品牌价值：品牌如何让我感觉自我以及让他 人感觉我品牌个性：如果品牌是一个人，谁会是它3、 品牌定位 7. 二、品牌建设 ——整合行销的实施 8. 整合营销基本策略产品策略价
2012-03-08
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P41 清华紫光品牌管理
品牌作什么用，使用品牌的结果品牌价值：品牌如何让我感觉自我以及让他 人感觉我品牌个性：如果品牌是一个人，谁会是它3、 品牌定位 7. 二、品牌建设 ——整合行销的实施 8. 整合营销基本策略产品策略价
2010-07-19
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P41 品牌规划与建设
品牌作什么用，使用品牌的结果品牌价值：品牌如何让我感觉自我以及让他 人感觉我品牌个性：如果品牌是一个人，谁会是它3、 品牌定位 7. 二、品牌建设 ——整合行销的实施 8. 整合营销基本策略产品策略价
2017-07-23
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
•新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划 3. ※新郎西服的知名度与选择度 高 ※ 知道 低 认同 高 •新郎品牌在山东市场具有较高的知名度
2012-10-02
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
•新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. ※新郎西服的知名度与选择度
2011-07-17
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P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IP SA事业部BPI事业部培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他北京办事处
2009-12-15
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P41 绩效考核与管理
绩效管理系统引导与组织的战略、目标和文化一致的工作绩效 效度 被衡量的绩效与实际绩效的吻合程度 信度 不同的人在同一时间或同一个人在不同时间对同一对象进行衡量的一致性程度 可接受性 运用绩效衡量系统的人是否接受 明确性 使员工明
2010-12-06
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
东方管理文化的实践者 3 4. 说 明1、本报告旨在提高嘉陵公司的经营管理水平，不针对任何 部门和个人。 2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 3、除非特别说明，货币单位均为人民币。42000 By
2012-02-21
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
/专题研究报告 将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
/专题研究报告 将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导
2009-07-07
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
/专题研究报告 将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导
2010-11-03
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