LKPI管理系统介绍
推广和落实 各职能部门负责本部门LKPI的测评、统计和分析，并报给企划部汇总 各职能部门负责本部门LKPI的修订和完善，并报给企划部审核寿险公司 总经理室企划精算部 13. 系统会检讨二级机构LKPI考评管理流程
2009-10-06
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P32 P13 广东联诚广告传媒有限公司简介
客户及公司内部各资源协调、合作。 企划部：调研计划分析全面的实际研讨。 创作部：概念的发展及创意以保证高质量的实施。客户服务部客户部总监 分组客户总监 客户主任企划部企划总监 企划经理创作部公关部影视部媒介部执行创意总监
2010-03-23
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P21 广告公司客户服务的内部运作
流程及财务管理策略规划 资源分配全方位整合推广策略活动执行及管理4 5. 各 部 门 结 构客户服务部创作部媒介部企划部客户服务部总监 分组客户总监 客户总监 客户主任执行创意总监 创意总监 创意主任 撰稿员 正稿制作组
2010-03-18
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P11 关于媒介企划提案
每个人都有两把刷子，看谁跑的更快，适者生存偏执狂才能成功 —— 安迪.葛鲁夫 不在于说了什么，而在于你怎么说 —— 李斌 4. 媒介企划部分往往是广告主方面（下层人员）在提案后需要细看的。呵呵，媒介提案部分往往起画龙点睛的作用 5. -
2012-11-20
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
概述 13. 海尔集团营销组织结构 …海尔集团产品本部物流本部商流本部资金流本部海外市场推进本部企划部广告部顾客服务部人力资源部工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司华东一部
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
概述 13. 海尔集团营销组织结构 …海尔集团产品本部物流本部商流本部资金流本部海外市场推进本部企划部广告部顾客服务部人力资源部工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司华东一部
2009-11-23
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P41 绩效考核与管理
实效果良好按时完成计划，落实效果一般未完成计划，或落实效果不好严重落后于计划，或落实无效果20%企划部考核工作的及时性超过计划25%，质量优异超过计划10-25%，质量很好达成计划正负10%之间，质量
2010-12-06
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
新华信嘉陵项目组访谈人次统计内部人员外部人员高层人员中层人员员工经销商竞争者总计总部销售公司技术中心制造部品技部物资公司财务部企划部总计8811126117166523812251452142482138681451088882000
2012-02-21
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P22 创意卡通手绘风格个人简历PPT模板
0X年XX月B公司华中大区经理助理200X年XX月提升为企划部副经理，协助经理工作分管某某工作。200X年XX月获得A公司第一份工作，任企划部助理策划。01200X年XX月回到公司总部，协助部门经理负责营销工作。02030405
2019-12-05
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P81 改善销售与分销体系
维维公司组织结构国际型企业销售组织比较销售副总 经理27 分公司 销售经理市场管理部客户部中心营业部营销企划部国际贸易部办公室市场业务科长质量监督站营业室计划调度室业务员利相对简单的组织结构 相对低的管理费用
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
维维公司组织结构国际型企业销售组织比较销售副总 经理27 分公司 销售经理市场管理部客户部中心营业部营销企划部国际贸易部办公室市场业务科长质量监督站营业室计划调度室业务员利相对简单的组织结构 相对低的管理费用
2009-10-21
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P100 广告策划学教案PPT课件
作。职能型组织是一般广告公司常用的组织形式。 56. 总 经 理副 总 经 理广告业务部经理广告企划部经理广告管理部经理广告媒介部经理营 业 组国 外 组公 共 关 系 组联 络 组调 研 组资 料 组统
2019-03-22
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P74 北京电子控股组织结构培训
创业投资尚未明确由哪些人员和部门来负责, 在访谈中我们得到的可能答案是投资管理部, 国际合作部和企划部 尚未有部门注重于资产的监控和投资收益的监控 企划部目前较少从事战略规划的工作, 为更注重日常的技术方面的项目管理工作 BEHC被授权有上百亿的资产
2009-07-21
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
部成套事业部MARQUIS 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部供应部营销部运作部营销部 6. 2006年组织结构设计（二）总经理WAL 公司国际技术合作公司MARQUIS
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
部成套事业部MARQUIS 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部供应部营销部运作部营销部 6. 2006年组织结构设计（二）总经理WAL 公司国际技术合作公司MARQUIS
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
部成套事业部MARQUIS 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部供应部营销部运作部营销部 6. 2006年组织结构设计（二）总经理WAL 公司国际技术合作公司MARQUIS
2011-11-18
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P32 商业项目计划书商业模板ppt
1. 商业项目计划书投资合作创业计划产品宣传企业介绍汇报人:企划部BUSINESS PROJECT PLAN 2. 01企业介绍——我们是谁02项目介绍——要做什么03产品运营——要怎样做04市场分析——为什么这样做目
2019-02-18
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P34 xx—中青旅战略困境研究报告
选择。 产品企划部设立的初衷就是担当起青旅产品设计和供应的职能，但目前它策划的产品往往不被操作人员和销售人员所接受。因为公民部从市场的角度认为产品企划部设计的产品脱离现实，希望产品企划部不要把公民部当
2009-02-23
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P34 中青旅战略困境研究报告
选择。 产品企划部设立的初衷就是担当起青旅产品设计和供应的职能，但目前它策划的产品往往不被操作人员和销售人员所接受。因为公民部从市场的角度认为产品企划部设计的产品脱离现实，希望产品企划部不要把公民部当
2009-02-20
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
不全面 对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有 缺乏从事企业战略研究的关键人员董事会总经理财务部企划部财务总监其他部门问题财务部在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无法对战略计划的制定提供支持分身乏术，没有时间和经历去考虑战略问题
2010-02-26
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