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P81 资金需求及时满足率：及时到位的资金额/所需的资金总额财务部季度 75. *其他部门KPI指标：企划部及部门经理指标权重目标 计算公式及定义、目的 资料来源考核周期投资回报率30*15%实际投资回报率
P74 不全面 对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有 缺乏从事企业战略研究的关键人员董事会总经理财务部企划部财务总监其他部门问题财务部在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无法对战略计划的制定提供支持分身乏术，没有时间和经历去考虑战略问题
P55 元总、副总经理发起– 职能部门总经理，板块总、副总经理、业务单元总、副总经理公司总裁/总经理总部企划部总部信息中心总部人事部板块总经理（1）提供意见提出考核方法 制订职能部门全体人员，板块总、副总经理、业务单元总、副总经理的业绩合同
P74 不全面 对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有 缺乏从事企业战略研究的关键人员董事会总经理财务部企划部财务总监其他部门问题财务部在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无法对战略计划的制定提供支持分身乏术，没有时间和经历去考虑战略问题
P87 岗位名称：财务部部门经理 岗位序号： 直接领导：企划部总监 上级主管：总经理 单位：科技公司 部门：财务部 在岗人员姓名： 岗位类别：会计机构负责人 岗位定义人：企划部总监 领导及参与的关键程序： FI1：财务总流程
P91 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 41. 3.1公司总部总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部 42. 3.11人力资源部经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管 43
P91 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 41. 3.1公司总部总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部 42. 3.11人力资源部经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管 43
P91 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 41. 3.1公司总部总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部 42. 3.11人力资源部经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管 43
P91 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 41. 3.1公司总部总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部 42. 3.11人力资源部经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管 43
P28 书总裁人事部、财务部周中枢副总党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司
P15 落实 负责公司质量管理体系及环境管理体系的建设、推进实施 负责部门员工人事调配及处理 9. 市场企划部部门职责负责公司整体施策计划的制定和实施，负责公司各项企画方案的制定和实施，负责公司的产品宣传工作
P37 务部门联机系统部门研究部门中央测试实验室OEM销售部门产品支持服务部门国际营业部门高技术部门战略企划部门北美销售部门欧洲销售部门个人操作系统部门业务系统部门开发人员和数据库部门高级用户系统部门财政部门营业部门信息系统部门人力资源部门
P39 正确方向，有力的推介使客户第一次就接受建议，可减轻无谓的开支 收款要快，付款要慢 与客户共同成长21 22. 市场调研部/企划部行销调查 产品调查 创意调查 动机调查 二手资料收集 策略计划22 23. 企划人员了解市场调研的基本要点
P25 1. 核决； 审核： 制定；天津顶益青岛企划部天津顶益青岛行销 2003夏季推广说明 2. 目 录一：拌面2002推广回顾 ◇市场分析 ◇竞争分析 ◇销售分析 ◇区域分析 ◇通路分析 ◇口味分析 ◇策
P25 1. 核决； 审核： 制定；天津顶益青岛企划部天津顶益青岛行销 20XX夏季推广说明 2. 目 录一：拌面2002推广回顾 ◇市场分析 ◇竞争分析 ◇销售分析 ◇区域分析 ◇通路分析 ◇口味分析 ◇策
P27 路由器的主导销售代理商。 14. 组织结构总经理副总经理副总经理人力资源部财务部技术支持部市场部企划部客户服务部 15. 市场分析市场介绍：我们的市场定位是发展大型网络运营商,政府部门,教育部门等具有
P21 平均年度现金流达到6亿元。 2000-11-1511 12. 初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力的核心措施加强企划部门的研究能力，培养专业的房地产分析人员。 建立稳定的土地储备制度，从2001年开始，每年土地保有量
P39 有效期间 成本中心类型 业务范围 利润中心 9. 成本中心组层次结构 成本 中心组 成本 中心 企划部管理部门XXXX公司财务部生产部门一车间二车间销售部门广告部市场部 10. 什么是作业类型? 描述
P35 竞争品牌广告量及策略分析 广告投资对广告效果影响 新媒介资讯建档和研究 25. 我们的优势—科学、完整、精准到位作业体系企划部分（PLAN） 媒介目标设定 媒介策略拟定及执行建议 事前事后效果分析和评估执行部分（DO） 频道/节目选择及成本分析
P52 行矩阵式管理(1)海尔营销组织总体框架海尔集团产品事业部物流本部商流本部资金流本部海外市场推进部企划部广告部顾客服务部财务部工程部人力资源部工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸