海尔管理模式
52. 商流本部内部建立企划部、市场资源部、广告部和全国各地工贸公司。 全国各地工贸公司设产品线和区域线。 这样商流内部便形成以产品线、市场资源部、区域线为核心流程，以企划部和广告部为支持流程的横向网络化结构。
2011-04-17
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P75 P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
52. 商流本部内部建立企划部、市场资源部、广告部和全国各地工贸公司。 全国各地工贸公司设产品线和区域线。 这样商流内部便形成以产品线、市场资源部、区域线为核心流程，以企划部和广告部为支持流程的横向网络化结构。
2012-12-26
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P42 工作总结暨新年工作计划商用版ppt
Year's work plan and working summary此处可输入PPT标题汇报人：企划部 2. 律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会，向 全体员工及辛勤奋战在
2019-02-18
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P80 184人力资源管理理论培训
岗位名称：财务部部门经理 岗位序号： 直接领导：企划部总监 上级主管：总经理 单位：科技公司 部门：财务部 在岗人员姓名： 岗位类别：会计机构负责人 岗位定义人：企划部总监 领导及参与的关键程序： FI1：财务总流程
2011-08-24
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
胜中国公司品质控制部营运部地区管理总部采购部人力资源部营建部财务部开发部加盟事业部配销中心IT部企划部肯德基必胜客Taco Bell 单店法律部地区管理总部地区管理总部地区管理总部地区管理总部相关职能
2012-06-03
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
编制控制率 工资总额控制 工资、福利计划的制定与落实 其它部门的满意度 27. *计划费用的控制率企划部公司发展动态分析和研究情况地王形象推广工作信息分析的时效与质量广告位出租率广告位管理其他活动收入其它部门的满意度广告及其他活动客户满意度
2012-07-14
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部 保费部 三线部门
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部 保费部 三线部门
2010-09-16
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
岗位名称：财务部部门经理 岗位序号： 直接领导：企划部总监 上级主管：总经理 单位：XX科技公司 部门：财务部 在岗人员姓名： 岗位类别：会计机构负责人 岗位定义人：企划部总监 领导及参与的关键程序： FI1：财务总流程
2012-06-19
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
Management Consultants All Rights Reserved*其他部门KPI指标：企划部及部门经理指标权重目标 计算公式及定义、目的 资料来源考核周期投资回报率30*15%实际投资回报率
2012-01-03
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P129 绩效测评体系操作手册
编制控制率 工资总额控制 工资、福利计划的制定与落实 其它部门的满意度 27. *计划费用的控制率企划部公司发展动态分析和研究情况地王形象推广工作信息分析的时效与质量广告位出租率广告位管理其他活动收入其它部门的满意度广告及其他活动客户满意度
2010-05-14
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部 保费部 三线部门
2011-01-19
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
编制控制率 工资总额控制 工资、福利计划的制定与落实 其它部门的满意度 27. *计划费用的控制率企划部公司发展动态分析和研究情况地王形象推广工作信息分析的时效与质量广告位出租率广告位管理其他活动收入其它部门的满意度广告及其他活动客户满意度
2011-08-06
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P31 平衡记分卡（东菱）
键成功因素核心指标一般指标持续提高员工技能水平员工技能提升率、创新能力CI策划次数企业文化的建立企划部技术管理创新活动管理创新活动新产品研发管理流程人力资源部门信息技术部门企业发展部门合理控制培训费用
2010-06-02
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P32 渐变活力蓝公司介绍ppt模板
击右键选择只保留文本来粘贴您的内容。 7. 老板总经理运营总监行政总监财务总监产品部市场部开发部企划部行政部后勤部财务部财务部客服部保安部组织结构 8. 2020202220XXON2021NOW公司
2020-03-10
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P24 淡色商业计划书简洁ppt模板
组织架构销售总监产品总监行政总监董事会总经理研发部资料部生产部质管部 行政部 管理部财务部市场部营销部企划部 17. 团队成员姓名姓名姓名姓名职务介绍可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。职务介绍可通过右
2019-01-11
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P38 通用商务红色PPT模板
产品解决方案。 8. 销售总监产品总监研发部资料部生产部质管部 行政部 管理部财务部市场部营销部企划部董事会总经理行政总监组织架构单击此处添加副标题或详细文本描述 9. 团队我们的“此处添加详细文本描
2020-01-10
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
划 公司领导投入大量时间对各事业本部提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度 公司企划部门提供公司高层领导和事业本部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
2011-05-05
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P30 Battut_品牌发展计划书
营销部门组织结构图部门总经理零售经理市场部零售督导区域经理区域经理客户跟单客户跟单产品开发部开发经理生产跟单企划部产品设计师行政部财务部行政经理前台/文员形象设计师行政经理销售部销售跟单出纳会计 23. 各岗位职责部门总经理
2010-07-23
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P71 提案培训
--最后一部分不能让它变得无趣，像一支好的广告影片，精彩从第一秒到最后一秒媒介在整体提案里边往往出现在最后 4. 媒介企划部分往往是广告主方面（下层人员）在提案后需要细看的。呵呵，媒介提案部分往往起画龙点睛的作用 5. 提
2010-11-17
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