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下列保险公司的职能部门中，属于保险公司中台部门的是( )。 A.营销管理部 B。销售部门 C．客服部 D．企划部 二、多项选择题（每题2分，共10分） 11.保险营销主体进行经济环境分析时，要着重分析的因素包括(

9．下列保险公司的职能部门中，属于保险公司中台部门的是( )。 A．营销管理部 B．销售部门 C．客服部 D．企划部 10．众安保险锁定互联网用户这一个细分市场，推出众多在线就可以投保的低保费简易化产品，如碎屏险、

平均年度现金流达到6亿元。 2000-11-1511 12. 初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力的核心措施加强企划部门的研究能力，培养专业的房地产分析人员。 建立稳定的土地储备制度，从2001年开始，每年土地保有量

这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。 　　与此同时，江总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客

生命》，朗诵总务部李凤云。 　　（1）两人上台：抽奖开始：有请护理部主任沈戌主任、院办何英主任、企划部主任王虎上台抽取幸运奖（10个天堂伞）。 　　（2）吹啤酒比赛游戏开始，主持人（张）宣布游戏规则（

的心意内容、日期随意开。要做到既符合票据开启的规定，又能让顾客满意。 赠品发放，是我客服部门配合企划部或是卖场门店的工作。赠品的携入携出发放的工作都要做细致。每日认真核对赠品明细表，做到无疏漏。对顾客忘记领取礼品的，做到时时提醒。

价格制定与调整等工作，确保采购部工作规范进行; 10、发展和维护采购部与信息部、营运部、财务部、企划部、物流、门店以及其他组织和相关职能部门的内部沟通渠道; 11、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能

　　六，气氛布置。店内气氛布置：入口展板，活动现场的气氛营造，店内海报。 　　七，活动执行与分工：企划部：负责活动宣传，策划，操作与跟进。采购部：负责商品的组织，到位。财务部：负责资金到位。店长：活动操作的总负责人，负责督促各部门的工作。

行。 1、店铺销售部门。 (1)X X店长。 (2)X X店长。 2、外卖部门 外卖部长。 3、企划部门。 企划科长。 4、财务部门。 财务科长。 5、人事总务部门。 主任。 6、制造部门。 (1)总部工厂厂长。

有效期间 成本中心类型 业务范围 利润中心 9. 成本中心组层次结构 成本 中心组 成本 中心 企划部管理部门XXXX公司财务部生产部门一车间二车间销售部门广告部市场部 10. 什么是作业类型? 描述

苏北地区今发后至(干线班车时效及淮安分拨二派操作)。 　　七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求对分拨vi形象进行更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细则，操作管理规定，建包操作要求等硬性指

同时穿插月饼竟吃，中秋灯谜竟猜等小活动 活动参与者奖精美月饼一盒 方案四： 一、活动组委会 1、负责：董事会成员、总经办、企划部 2、成员：各部门负责人 二、活动时间：9月1日至9月8日 三、中秋节策划方案——活动目的： 借助

。 　　在部门合作中，克服部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。

了精细化管理的考核力度。 由公司宣传部牵头，各有关部门配合，每月进行一次考核评价，考核结果报公司企划部进行统一考核，与当月工资挂钩。公司各单位也将企业文化建设纳入了一体化考核范畴，将考核结果作为科室、区队工资分配的一项重要指标。

息，吸引客户来访。 　　2、印刷制品 　　kt板、x展架、活动券 　　3、短信：由销售中心负责，企划部配合于9月29日发出。 　　4、活动物料由活动公司提供，于9月30日前准备完毕。 　　5、活动实施由销售中心负责，其它部门配合。

分析、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。建立了数据报表体系，每月向市统计局、工信局、集团企划部报送各类统计报表，并为各项汇报材料提供数据、图表及分析，用数据体现公司最真实的现状。 　　2、每日

吊旗费用:10000元 　　六月份促销总费用:约16600元 　　以上方案,妥否 敬请领导批示: 　　企划部 　　5月16 　　端午节气氛布置评分标准 　　第一项――陈列类(共40分) 　　一,粽子陈列(30分)

，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。 3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。

我公司现在的流程管理是由集团公司总裁办统筹负责，以商标注册流程为例，应首先由总裁办根据企业发展规划提出需求，然后由企划部门完成创意、设计，最后由总裁办进行评估、查询，最终确定方案并注册。在流程的各个环节中要落实到人，如

 正确方向，有力的推介使客户第一次就接受建议，可减轻无谓的开支  收款要快，付款要慢  与客户共同成长 市场调研部/企划部  行销调查  产品调查  创意调查  动机调查  二手资料收集  策略计划 企划人员  了解市场调研的基本要点