精细化时代的管理：细节决定成败教材
附件的修订稿前天已发到了各位的邮件信箱，现在请各位提出修改意见。请看投影。包括附件19份。 黄（企划部经理）：去年的客户与公司对帐中，对我们有意见的，有74人次是硬广告、宣传品、促销品和专卖店配置的费
2012-12-22
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P43 P50 合润广场推广策略及合作建议
每季度我们进行市场走访作甲方所属品类市场的促销活动效果分析及竞品促销推广分析报告。 46. 创意品质控制流程客户立项PE开工作单 企划部 Briefing创意团队 时间由制作、创意确认 创意部动脑 内部 Review(确定) 初稿LYOUT制作(美指、设计完成)
2009-03-21
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P57 113國際職位評估系統
《客户服务部管理手册》 《加盟配送站业务操作手册》 《销售计划部管理手册》 《物流部管理手册》 《企划部管理手册》 《办事处管理手册》 《市场管理手册》 《****市场营销手册》 《麦肯锡帮助实达建立销售组织体系》
2010-08-04
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P100 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
万科公司的内部流程通过怎样的内部运作流程 实现财务与客戶目标？投标策划设计工程控制销售售后服务企划部牵头企划、设计、工程工程部销售部物业管理充足的土地储备 设计出有吸引 力的 房型标准 制定设计管理
2011-02-26
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P100 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
万科公司的内部流程通过怎样的内部运作流程 实现财务与客戶目标？投标策划设计工程控制销售售后服务企划部牵头企划、设计、工程工程部销售部物业管理充足的土地储备 设计出有吸引 力的 房型标准 制定设计管理
2010-06-16
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
，对董事会负责，负责监督、核实公司重大投资决策，对所有股份公司管理范围内的投资项目进行审查，审阅企划部提交的准备与实施中投资项目状态月报，和投资管理部提交的运行中投资项目状态月报，审阅每个重大项目的达
2012-03-24
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P100 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
万科公司的内部流程通过怎样的内部运作流程 实现财务与客戶目标？投标策划设计工程控制销售售后服务企划部牵头企划、设计、工程工程部销售部物业管理充足的土地储备 设计出有吸引 力的 房型标准 制定设计管理
2010-03-15
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P100 均衡计分卡培训
万科公司的内部流程通过怎样的内部运作流程 实现财务与客戶目标？投标策划设计工程控制销售售后服务企划部牵头企划、设计、工程工程部销售部物业管理充足的土地储备 设计出有吸引 力的 房型标准 制定设计管理
2012-08-12
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
行矩阵式结构(1)海尔营销组织总体框架海尔集团产品事业部物流本部商统本部资金流本部海外市场推进部企划部广告部顾客服务部财务部工程部人力资源部工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸
2012-07-21
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P75 283海尔管理模式
泰达生物医学工程股份有限公司*商流本部内部建立企划部、市场资源部、广告部和全国各地工贸公司。 全国各地工贸公司设产品线和区域线。 这样商流内部便形成以产品线、市场资源部、区域线为核心流程，以企划部和广告部为支持流程的横向网络化结构。
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
5ieBook.com商流本部内部建立企划部、市场资源部、广告部和全国各地工贸公司。 全国各地工贸公司设产品线和区域线。 这样商流内部便形成以产品线、市场资源部、区域线为核心流程，以企划部和广告部为支持流程的横向网络化结构。
2010-08-06
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
行矩阵式结构(1)海尔营销组织总体框架海尔集团产品事业部物流本部商统本部资金流本部海外市场推进部企划部广告部顾客服务部财务部工程部人力资源部工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸
2011-03-13
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P67 公司礼仪与电话应对技巧-67页
铃声响1~2声，左手拿起听筒，右手拿 笔准备记memo。 报出名称并问候。 如：「OO公司，您好。」、「企划部， 您早。」、「张大为，您好。」 声音要热诚 有精神。 确认对方名字，并问好。 如：方总经理您好，好久没跟您联络，
2011-07-19
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P59 立白品牌策略1
大量管理资料下载 5. 目前人数 目前办公环境可容 纳人数（3年规划） 因赛品牌顾问(同时也是 集团公司的策略企划部) 6 10 客户服务 14 24 创作 32 50 媒介 5 12 行政/财务 10 15目前的设置是基于我们的远景www
2010-11-04
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P47 步步高的文化
商品的陈列必须具有灵活性；要适应商品和销售的回转及顾客流量,并考虑整体的消费情况 有关商品陈列方面的问题由营运部、企划部和各店一起决定 商品制造出卖场的气氛： 商品的陈列要突出充足的量和一目了然的特点 商品易于寻找和取得
2009-01-16
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P100 现代人力资源管理与组织文化
规划人力资源。 原则上可考虑下列几种方式： （1）由人事部门负责办理，各单位与其配合。 （2）由企划部门与人事部门协同解决。 （3）由各单位组成任务小组负责解决。 在推行中必须树立“人人都是人事主管”
2011-05-24
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P49 (迪比特手机）J1 店员培训教材
1. Dbtel International J1 店员培训教材市场企划部 2004年3月23日本培训教材仅供迪比特内部及指定的商业合作伙伴使用 未经迪比特允许，不得分发、拷贝至其他人，违者必究六万五千色真彩大屏幕(1
2011-12-06
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P67 公司礼仪与电话应对技巧
铃声响1~2声，左手拿起听筒，右手拿 笔准备记memo。 报出名称并问候。 如：「OO公司，您好。」、「企划部， 您早。」、「张大为，您好。」 声音要热诚 有精神。 确认对方名字，并问好。 如：方总经理您好，好久没跟您联络，
2011-09-18
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P47 《湖南步步高步步高连锁超市企业文化》
商品的陈列必须具有灵活性；要适应商品和销售的回转及顾客流量,并考虑整体的消费情况 有关商品陈列方面的问题由营运部、企划部和各店一起决定 商品制造出卖场的气氛： 商品的陈列要突出充足的量和一目了然的特点 商品易于寻找和取得
2011-06-24
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
行为指标两类 考评区间可是分段的，也可是连续的 权重的确定可采用专家评判法 财务部、业务管理部、企划部和人力资源部会是资料来源的主要管理部门关键业绩指标（KPI）管理体系的一种表现形式 （结果指标）76
2011-09-12
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