某公司促销管理规范（暂行）
由公司企划部负责策划，各区域办事处和经理负责组织实施。 B类促销： 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区
2013-02-13
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P10 P10 促销管理规范
由公司企划部负责策划，各区域办事处和经理负责组织实施。 B类促销： 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区
2013-06-17
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P3 中秋客户送礼方案
1、老客户，共80家，预计80人，由售后服务部统计并上交报表至企划部，由企划部统一安排; 2、现有经销商，初步拟定50家，共计50人，由客服部统计并上交报表至企划部，由企划部统一安排; 3、重点购机意向客户，由客
2013-07-16
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P3 中秋节公司向新老客户赠送月饼活动方案
1、老客户，共80家，预计80人，由售后服务部统计并上交报表至企划部，由企划部统一安排； 2、现有经销商，初步拟定50家，共计50人，由客服部统计并上交报表至企划部，由企划部统一安排； 3、重点购机意向客户，由客
2015-02-19
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P24 集团各职能部工作计划管理规定
集团总裁负责审批集团年度工作规划，审批各中心、各职能部门及各子公司的年度（月）度工作计划。 3.2 集团企划部负责集团年度工作规划，各中心、各子公司、分厂月度工作计划的汇总、检查、送审和下发，对完成情况实施检查、汇总、通报，数据上报。
2020-11-02
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P4 “助医帮困社区行”活动执行方案
17客服胡主任发活动所在区域老病人短信5千条、邀请20名以上住院频率较高病友参加（给予优惠） 物料准备 企划、义诊 8.17前 企划部：见本表末《8.18企划物资清单》 义诊组：见本表末《8.18义诊组物资清单》 医务人员到位 陈院、张院
2013-12-30
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P3 中秋节活动方案2016
1、老客户，共80家，预计80人，由售后服务部统计并上交报表至企划部，由企划部统一安排; 2、现有经销商，初步拟定50家，共计50人，由客服部统计并上交报表至企划部，由企划部统一安排; 3、重点购机意向客户，由客
2016-06-19
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P15 最新2016年度商场超市美工工作安排
快讯作业流程 : 流程图 一、 dm 快讯作业流程 : 1 企划部根据年度要求制作快讯制作时间表，交相关部门(每年年底安排) ; 2 相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供：
2016-11-06
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P7 关于酒店VIP客户答谢会策划方案
关于客户答谢会推广活动策划方案 2017年即将结束，企划部拟在2018年1月中旬举办一次客户答谢会，向我酒店主要大客户表示深深的敬意和诚挚的谢意，树立公司企业形象，宣传企业优势，构建一个畅通的客户
2020-08-17
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P2 订单情报处理制度
5. 记单获得的促成及联络。 6. 对于内外情报提供的奖励制度的实施。 (三)行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。 □ 打听的方式和处理 (一)对于订单情报的获得的活
2010-06-21
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P1 订单情报处理制度
报告的整理及帐目记录。 5. 记单获得的促成及联络。 6. 对于内外情报提供的奖励制度的实施。 (三)行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。 □ 打听的方式和处理 (一)对于订单情报的获得的活动方针是
2013-06-08
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P9 华荣购物广场七月份营销企划方案—营销方案
热带风情“水果月” 水果区 7月1日至 7月31日 企划部、生鲜部 游览青青世界 感受田园风光 华荣首届 西瓜文化节 水果区 广 场 7月1日至 7月8日 企划部、防损部、生鲜部 华荣 生鲜FRESH 生鲜区
2015-02-12
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P17 纸业绩效考核方案
考核的组织管理 第六条 考核领导小组 考核领导小组是公司薪酬考核的最高权利机构，由公司总经理、副总经理、企划部经理、人力资源部经理、财务部经理组成，是公司的非常设机构，其主要职责有： （一） 负责审批公司的绩效考核管理制度和薪酬激励方案；
2013-06-05
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P26 XX公司制度管理办法
XXXX股份有限公司 制度管理办法 拟稿 企划部 拟稿日期 2008年5月6日 编号 审核 总经理 审核日期 复 印 号 批准 总经理办公会 批准日期 生效日期 颁发部门：企划部 执行部门：企划部 目 录 第一章 总则 3
2021-06-26
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P12 2018年客户活动方案3篇
1、老客户，共80家，预计80人，由售后服务部统计并上交报表至企划部，由企划部统一安排； 2、现有经销商，初步拟定50家，共计50人，由客服部统计并上交报表至企划部，由企划部统一安排； 3、重点购机意向客户，由客
2018-07-26
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P2 花好月圆业主联谊会筹备工作时间表
18 19 20 21 22 22 23 1 拟定方案 企划部 D 2 确定方案 开发商 D 3 地毯 开发商 D 4 横幅 广告公司 企划部、开发商 u u u 5 麦克风 开发商 u 6 请柬 开发商
2012-01-14
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P27 企划广告部管理系统规范流程标准
融入、推广、创新、领悟 企划部的系统与部门间服务 部门 服务 部门广告需求 业务作业 媒介作业创意制作 行政管理 财务管理 人才管理 管理系统 系统事项 事项内容 企划部基础管理制度 企划部工作制度与奖罚条例
2021-03-17
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P8 酒店项目整体策划案
第四部分 管理策划（企划部） 一、部门设置： 企划部是企业决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。俗称"企业决策的师爷"，即智囊团。 二、岗位设置： 1、 企划部经理1人； 2、 企划部文案1人；
2010-02-22
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P8 某酒店项目整体策划案
第四部分 管理策划（企划部） 一、部门设置： 企划部是企业决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。俗称"企业决策的师爷"，即智囊团。 二、岗位设置： 1、 企划部经理1人； 2、 企划部文案1人；
2017-04-02
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P10 上海丽致显达俱乐部酒店项目整体策划案1
第四部分 管理策划（企划部） 一、部门设置： 企划部是企业决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。俗称"企业决策的师爷"，即智囊团。 二、岗位设置： 1、 企划部经理1人； 2、 企划部文案1人；
2016-07-26
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