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相互配合默契…资源配置最优有效利用资源 服务特许经营…董事长企管部工程部生产基地人事部审计监察部财务部开发部战略投资部研究所总裁办企划部财务总监连锁经营总监生产总监单店装饰公司单店单店厨政部总裁培训学校 45. *我们要完善组织结构设

1997 西安交通大学管理学院工业外贸系 本科2001 – 2002 珠海飞利浦家庭电器有限公司企划部 1998 – 2000西安诺信软件有限公司 软件工程师 2002罗兰·贝格国际管理(上海)有限公司

构图如何带队伍 组织结构及岗位25 26. 2000联想电脑公司组织结构图总裁室财务部信息管理部企划部 法务部 审计部 策略投资部企划人力资源部 文化培训部 行政后勤部人力资源供应链采购商务部 销售商务部

规划人力资源。 原则上可考虑下列几种方式： （1）由人事部门负责办理，各单位与其配合。 （2）由企划部门与人事部门协同解决。 （3）由各单位组成任务小组负责解决。 在推行中必须树立“人人都是人事主管”

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联想电脑公司组织结构图(2001财年)供 应 系 统供应链管理部 采购商务部 销售商务部 北京厂 惠阳一厂、二厂 上海厂总裁室企划部 信息化推进部 国际传媒及 投资者关系部 公司秘书处 外联部 法务部 审计部企 划 系 统人力资源部

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1997 西安交通大学管理学院工业外贸系 本科2001 – 2002 珠海飞利浦家庭电器有限公司企划部 1998 – 2000西安诺信软件有限公司 软件工程师 2002罗兰·贝格国际管理(上海)有限公司

财务风险控制 利润分配方案 利润上缴 138. Page*长城电工对全资子公司的管理调整要求各子公司增加企划部或规划发展部（或指定某部门具有相应的职能），加强各自的发展战略规划能力 对本行业进行追踪研究与分析，并定期上报公司规划发展部

某著名移动通信行业外资企业销售管理建议和人力资源管理体系 远卓管理顾问公司资深顾问 北京高伟达集团战略企划部经理 上海复旦大学管理顾问公司顾问 业务流程改善 营销体系建议 人力资源管理体系规划 资产重组 相关项目经验工作背景咨询能力教育背景：

卖轻松 · 显品质 · 打国际大连实德 · 赛德隆热水器新产品上市推广企划案呈送：大连实德集团企划部 日期：2001年6月10日 2. 我们的任务洞悉市场，发现机会。 看清自己，剖析对手。 创造出在

某产品物流事业部总经理的内部主要沟通有：主管领导、市场营销中心、方案策划中心、运营控制中心、综合管理室、区域公司、商务部、企划部、财务部、人力资源部、信息技术部 ；外部主要沟通有：相关客户、相关政府部门、集团总公司相关处室 ；

理销售技术销售销售管理技术市场部营销管理部邮电销售部通讯销售部信息科技销售部代理产品部电子商务部企划部产品策划战略策划技术中心 38. 营销中心各部门的主要职能营销总监市场部营销 管理部邮电 销售部信息科技

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某产品物流事业部总经理的内部主要沟通有：主管领导、市场营销中心、方案策划中心、运营控制中心、综合管理室、区域公司、商务部、企划部、财务部、人力资源部、信息技术部 ；外部主要沟通有：相关客户、相关政府部门、集团总公司相关处室 ；

某产品物流事业部总经理的内部主要沟通有：主管领导、市场营销中心、方案策划中心、运营控制中心、综合管理室、区域公司、商务部、企划部、财务部、人力资源部、信息技术部 ；外部主要沟通有：相关客户、相关政府部门、集团总公司相关处室 ；