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某产品物流事业部总经理的内部主要沟通有：主管领导、市场营销中心、方案策划中心、运营控制中心、综合管理室、区域公司、商务部、企划部、财务部、人力资源部、信息技术部 ；外部主要沟通有：相关客户、相关政府部门、集团总公司相关处室 ；

领导，同时受总公司职能部门直线管理。 ④总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。

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理销售技术销售销售管理技术市场部营销管理部邮电销售部通讯销售部信息科技销售部代理产品部电子商务部企划部产品策划战略策划技术中心 38. 营销中心各部门的主要职能营销总监市场部营销 管理部邮电 销售部信息科技

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：董事会CEO总裁董事会秘书总裁办公室营运管理部团委公民旅游部证券投资部工会财务部人力资源部产品企划部信息技术部美加部欧一部欧二部日本部欧亚部亚大部票务中心会奖部酒店预定国内部网络部客户服务部出境部导

求、技术发展趋势等） 对新兴行业和相关行业的信息搜集 专门从事企业战略研究的关键人员总经理财务部企划部分身乏术，没有时间和精力去考虑战略问题财务部的投资、预算职能缺失，财务核算职能薄弱，无法对战略计划的制定提供支持缺失资料来源：访谈

某著名移动通信行业外资企业销售管理建议和人力资源管理体系 工作经历远卓管理顾问公司公司资深顾问 北京高伟达集团战略企划部经理 上海复旦大学管理顾问公司顾问 教育背景复旦大学 国际企业管理硕士 南京大学 国际企业管理学士

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营销副总 殷总 财务总监　宋总 总裁办公室主任 开发建设部经理 投资预算部经理 工程部经理 营销企划部经理 材材部经理 总经理 秦总 总经理助理 总经理 胡总 副总经理 徐总总经理 徐总 副总经理 郭总

百分比PAI/990924/SH-PR(97GB) 75. 业务部门： 项目经理： 质量评估： 企划部： 财务部：项目业务影响审核 *从业务实例开始按重要性列出 ** ***仅由该项目导致的影响欲改善

三个善待：善待新员工，善待离职员工， 善待退单客户。 7. 　东易日盛组织机构图 董事会总经理财务部办公室人 力 资 源 部企划部客服部技经部监察部工程部各 分 公 司各 直 属 设 计 室设 计 公 司研究所加 盟 子 公 司开发部材

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写示例如下 示例人力资源部经理的基本信息和行政管理关系总裁行政副总裁人力资源部经理招聘、培训专员企划部经理行政部经理战略发展部经理薪酬考核管理专员人事专员基本信息行政管理关系基本情况职位名称人力资源部

计3年内年产能可达1500万台，产值20亿元。执行总经理总经理副董事长董事长外销业务部中国市场部企划部电脑中心财务部人力资源部研发部品保部总务部制造部模具厂马达课铸铝课车床课喷漆课冲压课塑胶一课塑胶二课设备课装配课38

发货期较长 ；帐务：与客户的帐要及时对清，做好销售的后勤 ；各种新品、老品的广宣品到位不及时，与企划部下达的执行方案不能配套，致使促销活动无法执行，严重影响市场开发 ； 145. *办事处现状分析（三

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