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（四）非工程类经营性应收账款根据谁经营谁负责的原则确定应收账款催讨的责任单位、催讨部门、催讨责任人。 第九条 企划部会同财务部和经营部应根据实际情况，分门别类地设立应收账款台账，详细反映各个客户应收账款的发生、增减

×4）             　　预计每天每个时间单元送出的赠品×盒，机动费用×元 　　备注：企划部须根据客流等情况，将赠品赠送数量尽量控制在预示之内，（如控制好时间、参与人数等），若有赠品赠送数量

            　　预计每天每个时间单元送出的赠品10盒，机动费用1000元 　　备注：企划部须根据客流等情况，将赠品赠送数量尽量控制在预示之内，（如控制好时间、参与人数等），若有赠品赠送数量

1盒(120ml×4) 　　预计每天每个时间单元送出的赠品10盒，机动费用1000元 　　备注：企划部须根据客流等情况，将赠品赠送数量尽量控制在预示之内，(如控制好时间、参与人数等)，若有赠品赠送数量

　　20：×――20：×赠万基女人缘美颜口服液×盒(×ml×4) 　　预计每天每个时间单元送出的赠品×盒，机动费用×元 　　备注：企划部须根据客流等情况，将赠品赠送数量尽量控制在预示之内，(如控制好时间、参与人数等)，若有赠品赠送数量

场！营销企划计划书就是我们日常用来表述营销企划方案的文案。 二、营销企划方案的制定目前有些产品的企划部门，营销企划方案制定不好的原因有两个方面：第一，经理和企划负责人不重视企划计划的制定，每月企划计划中，有许多是几小时的粗制滥造的成果。

部门管理制度（三） 企划部管理制度及部门职责 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决; 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行;

　　供应商牌匾、十佳会员证书的落实 　　采购部 　　音箱设备一套 　　价值XX元的捐赠礼品的落实 　　企划部 　　捐赠牌的落实 　　主席台、嘉宾签到处等指示牌的落实 　　军乐队、舞狮队、锣鼓队的联系工作 　　会场整体布置规划新闻媒体联系

3、销售计划部管理手册………………………………………… 4、物流部管理手册……………………………………………… 5、企划部管理手册……………………………………………… 六、办事处管理手册……………………………………………………

倍(待定);2017年在职母亲节活动主题 　　5、活动期间由企划部统一刻制横幅，各店悬挂，内容为：感恩母亲节，勇丽爱同行; 　　6、企划部统一利用短信平台给客户发送母亲节祝福短信：感恩母亲节，勇丽爱同

若干外卖，价格由订购价格加一倍(待定); 　　5、活动期间由企划部统一刻制横幅，各店悬挂，内容为：感恩母亲节，勇丽爱同行; 　　6、企划部统一利用短信平台给客户发送母亲节祝福短信：感恩母亲节，勇丽爱同

　　8、 粮食，具体包括 　　9、 一份好心情，并准备一些有趣的故事或熟悉几首歌曲; 　　10、行政部/企划部勘探并熟悉地形、地势，联系好场地，预先设计好活动安排; 　　11、月饼xxx个。 　　六、行程/活动流程：

16、专家坐诊时间、院内告示 *** *** 9月25日 17、电视广告、报纸杂志、专家到诊信息 企划部 第二批专家亲诊执行安排 第二批亲诊专家坐诊时间（10月15日——10月16日） 专家名单： 时间

，各部门的部门考核结果仅与该负责人直接管辖部分相关。 l 各业务部、各部门、分子公司负责人考核由企划部统一组织实施。 l 员工岗位绩效考核在人力资源部统一组织下，由各部门自行实施。被考评人与直接主管就

　　8、 粮食，具体包括 　　9、 一份好心情，并准备一些有趣的故事或熟悉几首歌曲； 　　10、行政部/企划部勘探并熟悉地形、地势，联系好场地，预先设计好活动安排； 　　11、月饼xxx个。 　　六、行程/活动流程：

寻找自己的不足一边提升各方面的能力。 二、工作态度和勤奋敬业方面 企划部是公司的对外宣传窗口，在企业发展中起到很重要的作用。在企划部工作的这一个月中，我热爱自己的本职工作，对待每一项工作都充满着热情，

各楼层在早晚会时向导购员传达活动内容，务必使导购员熟知活动内容，在顾客购物时提醒顾客参与活动； 　　2、 企划部整合活动资源，整体宣传包装。 　　sp活动2：唇唇相印，圈套完美情人 　　活动时间：8.12~8.19

　　积分累计满208分赠送腾兴xxx礼品一份 　　积分累计满308分赠送腾兴xxx礼品一份 　　注意事项： 　　1、企划部设计制作积分奖卡、奖品公布展板。 　　2、采购部负责此活动赠品供给。 　　3、准备积分卡的抽奖箱并标识“积分卡抽奖箱”的字样。

自己的部门对xx年业绩178万的圆满完成。这一年自己真的是成长了很多。 　　对于xx品牌年，我们企划部订的目标是一百万，因四月份尹老师来给我们上课后，我们又对自己的部门充满了信心，在年度目标上又加了五

早班900——1400 下午班1400——1930 人员要求每日两班每班2人 保安1人 2、协助企划部采购本次活动的奖品 企划部 做好活动期间的宣传广告的发布pop书写等工作。 收银组 注意在整点活动时间段将电脑小票附加在顾客联上方便奖品的发放。